工厂LED显示屏厂家服务介绍「多图」

生产看板

看板是典型的流模式的敏捷管理方法，是当前流模式的主体；而基于迭代增量模式的敏捷方法，一直在不断变化改进，早期有动态原型法，水晶法等方法，现在主流的是Scrum。Scrum是增量模式，通过时间盒的方式不断迭代，每个迭代周期一般2周～30天。但在需求零散时，无法在2～3周很明确做什么时，基于稳定系统的小需求改动（类似新CR或bug修复，新配置等），又如在运维阶段时好使用看板。而在新产品研发比较适用于Scrum。前端的开发，需要模块化的交付用户一组功能，小可交付或小可交付价值比较大的时候，适合用Scrum，后端的开发适合用看板，因为基础组建往往变化不大，且会成为前端开发的依赖。

看板栏是如何工作的？

在生产看板栏当中有两种产品的看板卡展示区，一种是021，一种是024。这两个展示区都有一些绿格、黄格和红格，每一个格可以存放一张看板卡，当看板卡放在绿格的时候，意味着不用启动生产，此时后端有足够的物料支撑。当看板卡把所有绿色的格子都添满了之后，意味着必须得启动生产了，因为如果还不去生产，再来一张看板卡，就放在黄格里了，这意味后续产线即将要断线了。 如果依然不去生产，又来一张看板卡，就会放到红格上。一旦红格上有了看板卡，意味着后续产线已经出现了断线。

为什么看板管理这么受欢迎？

可视化管理效果好，因为看板和物料时捆绑在一起的，通过看板的信息就能直观获取物料的相关状态，是还在生产，还是待转运，下一步做什么等，这些信息都可以轻松获取，而不需要询问或告诉。

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