深圳某冷库公司成立于2003年，冷库面积为3000平方米，主营业务冷库经营、租赁、货物运输。随着业务的不断扩展，公司在向外向市场要效益的同时，也要向内部管理要效益，计划在供应链、冷库作业管理等方面进一步增强能力，做到响应客户，降低经营成本，这也促成其与标领科技合作的契机。
冷库管理系统建设目标
1、多仓库多货主管理；
2、精细化批次管理
wms仓库管理系统方案
深圳某冷库公司成立于2003年，冷库面积为3000平方米，主营业务冷库经营、租赁、货物运输。随着业务的不断扩展，公司在向外向市场要效益的同时，也要向内部管理要效益，计划在供应链、冷库作业管理等方面进一步增强能力，做到响应客户，降低经营成本，这也促成其与标领科技合作的契机。
冷库管理系统建设目标
1、多仓库多货主管理；
2、精细化批次管理，做到先出和按批次出库；
3、库存数据实时准确，作业过程可视化管控；
4、灵活满足日常冷库费用计算需求，做到各项费用准确计算；
5、提升冷库出入库效率和准确率；
6、详细的业务报表准确。
冷库管理系统解决方案
1、标准的流程体系：建议一套标准的作业流程体系，合理划分好区域和库位，为后续管理打好基础。
2、多仓库多货主模式：一套系统可以有效管理多个仓库和多个货主业务，做到每个货主可以查看自己的库存情况、出入情况。
3、批次管理：每个入库的商品都会生成唯批次码，既满足产品属性的管理、追溯记录、先出的要求，又能降低业务操作难度，提高作业效率，响应订单需求。
5、出入库管理：员工利用PDA手持设备，可以准确完成收货、上架、下架、出库等作业，包括上架时库位指引，也可自行选择，下架时则库位提示，降低人工经验依赖，提升出入库效率额准确率。
6、多种计费方式：货物冷藏费可按吨、件、板来计算，也支持包仓模式，分为按天和按月计费，也可以管库存。
8、货主计费：每天的在库货物或者包仓开始后都会产生冷藏费用，可自动计算冷库客户冷藏费和操作费，灵活结算需要收款的欠费明细。
9、业务报表：多种业务报表自动生成，包括货主库存、出入库、总费用的明细和汇总，仓库的库存、出入库的明细和汇总等。
广东某电子公司是一家从事PCB板研发、生产、销售与服务的科技企业。随着业务的不断发展，对仓库的管理需求也越来越高，但由于前期管理方式和技术因素等限制，仓库管理效果并不理想，货多难找、库存不准、流程混乱等问题一直存在。
通过引入WMS仓储管理系统，利用信息化方式深入管理流程，优化仓储管理，以应对行业竞争和提升仓库管理效率。
信息化要求
1、通过条码应用，实现对产品的溯源及质量，消除手工纸张记录现象；
2、通过系统及时了解仓库作业执行进度，方便找出作业过程中存在的问题；
3、全程严格的序列号管理，支持一级序列号和二级序列号的精准出入库；
4、规范库内管理、优化流程，结合RF设备操作，提高作业效率和准确率；
5、与内部的SAP ERP系统集成，提升SAP系统运用效能。
解决方案：
1、通过开发SAP ERP系统和WMS系统的数据接口，WMS系统将自动获取SAP ERP系统中的入库单、出库单、基础资料等，保证了数据的一致性， 减少了人工操作，防 范人为错误。
2、规范作业流程，避免员工随意作业情况，只需要按照系统提示去工作，即可准确完成入库、上架、拣货、盘点、补货、出库等作业，从而进一步提升仓储作业质量。
3、实时掌控库存情况，精准库存管理，库位规划定位管理，货品状态监控，保证每款货品数量位置在系统清晰明了，这也保障了货品减少丢货串货的情况发生。
4、从产品入库开始，WMS开始记录时间节点及操作人，到各个工序的操作及转运，并将其实时呈现在看板上，让管理者可以随时了解作业进度，并对问题进行解决，提高作业效率。
信息化应用价值
1、产量全过程追溯，实现对库内货品的严格管控。
2、绩效考核有依据，实时记录每位
