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一鸣商学院山西分校主营企业培训,企训,企业员工培训,企业营销策划培训。一鸣商学院山西分校的成立,就是让每个赚不到钱的人赚到钱让每个辛苦赚钱的人赚到钱帮助更多家庭圆满幸福!一鸣商学院,专为你解决问题而生。欢迎您来咨询。
尊重他们不同的个性,多交流倾听他们的个人意见。知识型员工都有着自己的看法和见解,不随意的附和他人,所以管理者在做一些决策的时候要保持良好的民主意识,尽可能的多和他们沟通,发挥他们的知识优势,广开言路、广征博采,虚心与他们沟通尊重他们的想法,即使他们的想法有所偏激或错误也要倾听之后再给予反馈,不要动不动就各种”批判”。
美国管理大师彼得德鲁克提出以目标管理的工作,他认为有了目标才能确定其他人的工作。目标的设置需要根据组织结构和职责分工来进行调整,明确目标的责任和提高员工的工作意愿,确定下属的目标要尊重下属的意见,既要有挑战性又要有实现的可能性,并要进行具体的量化,以便进行考核。目标管理重视结果。所以管理者在目标实施过程中的管理是不可或缺的,定期的检查、向下级了解进度、帮助下级解决困难,检查必须贯串始终,及时的采取补救措施,促进达到预定的期限。
帮助辅导销售人员的工作问题,并给予激励。对销售人员的工作表现评估是一项重要的工作。如果销售人员长时间处于低绩效的状态那就要调查其背后低绩效的原因,是能力问题还是工作态度问题,针对性的给他的困难予以指导,给予更合适的针对性的解决,来提高员工的工作能力。。同时不要吝啬你的及时的赞美,及时的表达能够起到相应的效果。
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