短视频引入流量方法服务介绍「一鸣商学院山西分校」

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一个的经理人必须学会适当的授权指派工作。对于管理者来说如果有更重要的任务需要你来执行，那把手上一些不是特别重要的事情指派给他人去工作，这样也可以很好的利用时间，如果一件工作你有更合适的人选可以更好更快的做好，这种情况也进行授权。管理者需要考虑这份工作是否适合被授权出去，有没有的接受任务的人选，然后向指派这项工作任务的人辅导其流程、意义、注意事项及结果等，确保他能够理解清楚，并指导完成的要求和期限，中途不要忘记适时跟进和协助他们完成任务，并给与肯定和鼓励。授权给下属，可以帮助他们接受一些有挑战的工作，让他们可以承担更大的责任，提升他们的工作能力，也是帮助部门团队取得更好的成绩，也是凸显你的领导才能的重要体现。

怎么让员工长期对工作保持关注，保持热情去投入，这些都是需要技巧的。想要更好的带好人，你得先了解他们的想法和需求，给他们分配所能够胜任的的任务。多提问多倾听他们的建议，询问他们的建议能够让他们感觉到被赏识被尊重，管理者也要有能力能够判断出哪些建议是好的哪些是坏的。激发员工的工作热情除了合适的薪酬福利奖励之外，还可以通过拓宽员工晋升通道、树立力量、荣誉奖励、末位淘汰制等等来刺激员工的工作积极性，让员工能够保持专注投入到工作当中。

只注重结果不注重过程。很多领导在管理过程中只关注终的结果，却忘了要关注员工工作的过程，引导员工去做正确的事情，这样难免会出现偏差。如果一个下属跟着你，思想和能力都没有长进，他没有思想、也没有改进行为，一味的强求要结果可能会产生各种不满。管理者需要重视工作过程和结果的关系，比如说要重视管理过程中和下属之间的沟通互动、重视工作过程中遇到需要协调和支持的问题，明确好做事的流程和员工工作职责、员工的工作积极性等等因素。想要达到更理想的结果，就不能不关注过程。

销售团队的状态决定了团队的战斗力，团队的状态也能够左右销售人员的战斗力，销售人员状态会被团队的状态所影响，影响他的业绩。良好的工作氛围，管理者需要多和员工沟通，听取员工不同的问题和建议，了解他们的工作情况和需求，这样可以清楚知道他们哪个适合什么样的工作任务，哪个人哪方面比较出色，可以充分的调动他们的积极性。同时要多多营造团队精神，让他们知道遇到困难不是一个人的事情，还要靠团队协作，凝聚团队的力量去取得成功。