所有仓库操作流程的基本目标都是确保信息传递的有效性。入库，在库，出库，这三大步骤都围绕这个核心来展开。也许你会问，仓储不是还要保证货物的安全和符合要求吗？ 是的，这当然是仓储管理的很重要一部分，但从业务衔接的角度看，这也是为了保证信息的有效传递。比如，你入库10件，未能识别其中一件是破损不能销售的，那么在库的10件这个信息就是错误的，会导致下游业务不能顺利展开。所以说，没有独立
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所有仓库操作流程的基本目标都是确保信息传递的有效性。入库，在库，出库，这三大步骤都围绕这个核心来展开。也许你会问，仓储不是还要保证货物的安全和符合要求吗？ 是的，这当然是仓储管理的很重要一部分，但从业务衔接的角度看，这也是为了保证信息的有效传递。比如，你入库10件，未能识别其中一件是破损不能销售的，那么在库的10件这个信息就是错误的，会导致下游业务不能顺利展开。所以说，没有独立存在的仓储业务，只有正确理解仓储业务在上下游链条上的作用，才能良好的管理。在此之后，我们才能去追求仓储业务中的效率与成本降低。
相对而言，仓库管理中耗精力的应该是出库管理。出库工作包含两个部分，拣货，装车。这两样工作如同入库一样，工作量也应有一定提前计划。但现实中，往往为满足客户要求，在出库环节加班是比较常见的。拣货和装车环节都要确保准确性。这个准确性包含三个方面，货物品目是对的，第二，货物数量是对的，第三装配的车辆去向与目的地是匹配的。此外，出库环节还常常涉及到增值服务。比如按客户要求包装，等等。
现状分析有就有军械物资储备，它在建设中起着举足轻重的作用。有储备物资就得有地方存放、保管，这就是所谓的“仓库”。对于仓库里的各类物资（数额大、品种杂）单靠人力去管理是远远不够的，如何运用信息自动化实现仓库物资管理已成为社会热点问题之一。军械仓库物资管理的主要环节包括物资的接收、保管维护和发放。看起来很简单，其实不然，这中间还涵盖很多步骤。
譬如保管维护这一块，仓库里储存某一军械物资，由于长时间不用，它的数量、质量、寿命是否过期限等情况全然不知，该怎么办？有人说：“那就去仔细点验检查一下啊。”没错，但是，如果当时情况很紧急那又怎么弄？现在打的就是时间，谁掌握了时间的主动权，谁就是赢家。再者，如果需要了解物资的种类不止一种，单靠人能忙得过来吗？因此，仓库物资管理存在的这些问题确实给管理者带来很多不便。随着电子技术的应用，人们已经开始着手研究怎样对仓库进行信息化管理，提高管理的系统性、便捷性、准确性。
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