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建设咨询服务流程更加标准化

规范化服务是建设项目咨询服务提供的重要途径，不同的咨询单位在开展相关服务时，也存在着较大的差异化，由于同一个项目的建设标准具有一定的差异化，致使咨询服务开展时，服务的的及咨询的结果也呈现出差异化的特点。除此之外，咨询服务也会受到建筑行业相关法规的制约及保护，伴随建设项目咨询服务的相关标准陆续出台，建设项目的服务内容及范围也变得更加的具体，为建设企业服务的咨询于化进程，提供了科学的依据。

建设咨询服务包括以下几项

A: 建设需求分析和项目规划咨询服务；

B: 工艺设计咨询服务；

C: 招标技术支持服务；

D: 机房工程建设实施的项目管理咨询服务；

E: 验收咨询服务。

A：数据中心建设需求分析和项目规划咨询服务

服务内容：协助业主方梳理、分析业务需求或业务发展规划以及IT需求，并将此需求转化为数据中心建设需求或数据中心项目建设规划。主要服务成果：项目可行性研究报告、需求分析书、数据中心项目选址评估报告和数据中心设计任务书。延伸服务内容：设计单位比选和设计方案评审。

B：数据中心工艺设计咨询服务

服务内容：审核设计单位提交的设计方案、初步设计、施工图设计文件，提出审核意见及优化建议。 主要服务成果：设计方案审核及优化建议报告、初步设计审核及优化建议报告、施工图设计审核及优化建议报告、设计概算审核及优化建议报告（可选）和主要设备选型要点建议报告（可选）。延伸服务内容：工艺设计管理和项目前期手续技术支持与服务。

C：招标技术支持服务

服务内容：配合业主机房工程招标及主要设备招标采购，以机房工程承包发包特点及设备使用功能和技术性能等多方面为基准，为业主提供招标技术支持和比选建议。主要服务成果：数据中心工程标段划分建议方案、数据中心主要设备招标采购方式建议方案、数据中心机房工程招标技术规范及要求、数据中心主要设备招标采购技术规范及要求。延伸服务内容：机房工程招标及主要设备招标文件审核，机房工程及主要设备招标评标，机房工程及主要设备合同审核。

建设咨询服务项目管理

它具有下列特征：

1．项目有特定的目的，它是根据客户的要求确立的咨询工作所期望达到的境地；

2．项目是一次性的，有明确的开始日期和结束日期；

3．项目是由一系列工作任务组合而成的，包括接洽客户、提交项目建议书、签订咨询合同、进行访谈、召开会议、发放调查问卷、设计方案及实施方案等。

项目管理是咨询公司或咨询项目负责人为达到咨询项目规定的目标，运用专门的知识和方法，对咨询项目运行所进行的计划、组织、实施和控制等有组织、有目的的活动。项目管理要实现的目标：质量目标，即达到预期的绩效；成本目标，即项目开支在费用和预算约束范围内；时间目标，即按项目进展计划开展咨询工作，按合同约定时间提交咨询报告；范围目标，即确定的工作范围符合效率原则。