成都智谷宝原体育的经营范围成都智谷宝原体育线下实体店面，每个店面可单独开卖货，运用网络平台开发网上零售业务，线上线下相结合的方式给了加盟商更大的信心，开辟出一条不同于传统电商的生存之道，这也契合了服装类目的主要顾客群-年轻人的审美和生活方式。宝原体育采用线上和线下实体店经营的方式把“新零售”的业务范围进一步扩大。经过不完全统计，目前各加盟商通过店面经营和网络销售的业绩每
1折拿货开店耐克一折全年火爆
成都智谷宝原体育的经营范围
成都智谷宝原体育线下实体店面，每个店面可单独开卖货，运用网络平台开发网上零售业务，线上线下相结合的方式给了加盟商更大的信心，开辟出一条不同于传统电商的生存之道，这也契合了服装类目的主要顾客群-年轻人的审美和生活方式。宝原体育采用线上和线下实体店经营的方式把“新零售”的业务范围进一步扩大。经过不完全统计，目前各加盟商通过店面经营和网络销售的业绩每天都在不断攀升，创造新的惊喜。随着短视频、网红经济的发展，新型互联网商业形态正在行成，电商+社交正处于蓬勃发展阶段。在互联网销售方式多变的今天，宝原体育经过多种尝试寻找消费者能接受的方式，重塑业态结构与生态圈，尝试着探索线上、线下购买、物流配送批零兼顾的‘两条腿’走路模式，从而实现和发展。，目前经营产品有，阿迪，耐克，361等
成都智谷宝原体育的故事
从事耐克阿迪达斯分销批发，宗旨只做，打破传统服装零售店模式，开启全新运动多折扣店，超低拿货折扣，无服务费，经销授权 质检报告 正规授权资质让您开店无忧。我们将不断丰富经营品类、拓展业务领域， 致力于成为综合体育运动用品的/多元的零售管理机构， 为客户提供的体育运动产品服务，让更多的客户小成本就能开耐克阿迪达斯折扣店，欢迎您加入我们。
休闲运动服市场占比近些年来不断扩增，成为投资潜力股。带来了爆发点，一个耐克阿迪折扣店拥有很好的风口和势能。耐克阿迪休闲装在市场属于人气，市场发展特别好，积累了大批的忠实粉丝，选择该开店自然也是不必担心和可靠度问题。阿迪耐克折扣店，很多人看好市场，但是却找不到正规的渠道，总是打不通销售环节，成都智谷宝原体育就是一家主营adidas阿迪达斯、Nike耐克等以运动鞋服，包，配饰为主的全品类折扣店批发业务，市场覆盖。以、服务的理念为多元化的消费者提供的商品选择及全渠道消费体验，致力于成为综合体育运动用品经营的及多元的零售管理机构。
折扣店需要多大的面积
1.预算
不管是做什么生意，预算都是首位影响因素，门店面积的增加，可不仅仅是租金变高这么简单，你还要多选商品，装修面积增加，货架变多，仓库面积也要增多，还有员工数量也要增加。门店的面积增加以后，成本的增长是直线型的，所以当你从50平米换成100平米，不是多了一点租金那么简单。因此在决定选择多的时候，首先要考虑到自己的预算是多少。
2.定位
门店的定位不同，对装修的档次和门店的面积要求也是不同。有的经营者想要做临街的店铺，不需要档次太高，只要规模不差就行。有的经营者想做当地大的折扣店，有的经营者在县城，当地没有专卖店，想要做一个大型的折扣店，取代专卖店。由于定位的区别，所以对门店面积的需求会有明显不同，你要根据你的需求决定，到底要开多的店。
3.实际情况
开店可不是你想要怎么样就能够怎么样的事情，必须要结合实际情况，比如你想要找一个100平米大商场的店铺，可是当地好的商场都很，好的位置都没有了，只有一个50多平米的，那么你是要选择这个小面积的还是去次一点的商场里面，找的呢？自然会选择人气多的位置，虽然门店现阶段面积不够理想，但有了人气保障，经营的时遇到的困难也会少了很多。
服装实体店营销你知道吗
01、要确定营销实施的前提
一个营销方法，一个营销的实施都有它的实施前提，如果前提不对，你的营销方法或者营销一开始就错了，那结果就显而易见了。
例如：如果你把一个针对老客户的营销方法，用到新客户身上就很可能失效。你对老客户说这是我们的新品你顺便也帮我们宣传一下，这没有任何问题。但你对一个新客户说这就话就一点效果没有，你是谁呀，我凭什么帮你宣传。
信任基础不同，我们对客户说的话都不同何况更复杂一些的营销策略。所有的营销都是有前提的，所以我们实施营销策略之定要搞清这个前提。
02、关键点不对一切白费
看见别家饭店赠送特色菜，人气很旺做的很*;这家开面馆的朋友也来这用这一招。别家赠送价值58元的烤鱼，面馆没那么大气赠送价值18元的特色面总是可以的吧。结果人家越送生意越好*，这家面馆却越送赔的越厉害。
啥原因：饭店送烤鱼，吃烤鱼的都是一帮人，所以都点了很多菜，有大量消费益处，送的越多*得越多;这家面馆送特色面，虽然也有不少菜品，但吃面大家就吃饱了，根本没几个点菜的，送的越多赔的越多。
营销看着差不多，但没有掌握其中的关键点(如何产生大量的消费溢出)，结果就是天差地别了。每个营销策略的关键点不一样，我们实施营销策略时一定要，先找到这个关键点。
03、要有执行的监控反馈机制
很多策略设计出来是非常不错的，但由于执行的不到位或者变味，导致营销失效。因为设计营销策略的和执行营销策略的很多情况下不是一个人，这导致上传下达的过程中，执行人错误的理解了营销策略，经过的环节越多，偏差越大。结果很好的营销策略到落地时变成了四不像。
