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容易偏袒他人，忽视公正公平的重要性。管理需要公平公正的进行，如果不重视这块，那只会打击员工的工作积极性。基于管理者个人的喜好、亲戚等裙带关系的出现，很容易出现偏袒的情况，这样会使管理的过程中失去客观的衡量标准，决策时容易出现个人主观性，导致结果的不公平。比如说公司来了一个颜值不错的女生，如果管理者不注意公正公平性，很容易就会被认为出现“偏袒”的现象发生。

人性化管理就是在管理的过程中注重人性的要素，将对人的认识与了解运用到管理里面，充分的开发人的潜能，让公司的利益和员工的利益能够相互联系在一起。但是人性化不是一味的宽容，答应员工的要求

　做好团队的监督指挥官。当团队方向、员工工作出现了偏差，偏离了轨道就需要管理者保持理智的指出问题，做好引导指挥工作。在工作当中，团队成员会遇到自己无法独立解决的问题，那么这个排忧解难的重要责任就落到了管理者身上，要培养员工有工作的能力和独立的思考，还要养成员工在遇到无法解决的问题之时及时汇报的习惯，这样才可以更好的把控工作的开展，坐镇指挥提高工作效率。

围绕制度、规范开展管理工作。一个团队要正常稳定的运行需要有制度的护航，管理者的重视、管理者的以身作则会对员工产生影响。如果制度形同虚设，那么员工的行为，团队的运行就会失去标准，必然会秩序混乱出现偏差。管理者如果忽视制度，随意的凭感觉去处理事情，不仅不能公正无私地开展工作，团队也难营造良好的竞争机制和工作氛围，会让员工觉得不满不公平，随之员工的积极性也会下降，造成消极怠工等情况出现。