南昌店铺提高方案的行业须知「一鸣商学院山西分校」

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立一个激励人奋发的愿景。人们工作希望能够获取相应的物质回报，更重要的是获得意义和发展。员工投入工作可以带来了什么样的成长、得到什么样的成就，指明前进的方向，他们更容易找到自己努力的意义。建立一个激励人奋发向上的团队愿景，把他们描述出来并与每个员工的工作结合，使员工的工作更富有的精神、更富有挑战性。

美国管理大师彼得德鲁克提出以目标管理的工作，他认为有了目标才能确定其他人的工作。目标的设置需要根据组织结构和职责分工来进行调整，明确目标的责任和提高员工的工作意愿，确定下属的目标要尊重下属的意见，既要有挑战性又要有实现的可能性，并要进行具体的量化，以便进行考核。目标管理重视结果。所以管理者在目标实施过程中的管理是不可或缺的，定期的检查、向下级了解进度、帮助下级解决困难，检查必须贯串始终，及时的采取补救措施，促进达到预定的期限。

目标激励方法。把适当的目标与合理的奖励结合起来，可以调动员工的积极性。将总目标分解为季度目标、月度目标、每周目标、每日目标等，员工每日、每周的目标要设置的合理，让员工觉得努力挑战一下能够实现，对应的奖励也要让员工知道。同时可以建立对比，员工上个月完成了多少，昨天完成了多少等进行对比，让员工了解自己的工作情况来激励员工。把目标和奖励办法相结合，让员工知道自己的工作情况和目标实现的奖励紧紧相联系，从而提高员工的战斗力。

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　　明确员工岗位职责，让他们知道该做什么。员工岗位职责的不规范，可能会导致执行不力、随意散漫的态度。员工需要知道自己的工作内容是什么，要承担什么样的责任，怎么做会更好，不该做的、不能行使的范围是什么。若没有明确清楚，很难让员工更好的专注在自己的工作范围内，造成该处理的事情没人处理，从而影响工作效率。