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生产看板
通过生产看板,可以发现并暴露出生产中存在的问题,从而可以立即采取相应的对策;防止过量生产和过量运送,其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。“没有看板不能生产,也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时,则生产量也须相应减少。由于生产看板所表示的只是必要的量,因此通过生产看板的运用能够自
车间产线数据看板报价
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生产看板
通过生产看板,可以发现并暴露出生产中存在的问题,从而可以立即采取相应的对策;防止过量生产和过量运送,其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。“没有看板不能生产,也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时,则生产量也须相应减少。由于生产看板所表示的只是必要的量,因此通过生产看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。生产看板必须在实物上存放”,“前道工序按照看板取下的顺序进行生产。”根据这一规则,作业现场的管理人员能够对生产的优先顺序能够一目了然。并且通过观察生产看板,就能知道后道工序的作业进展、库存情况等等。
车间生产电子看板有什么作用?
电子看板实时现场信息收集与分析,有助于实时了解问题发生的原因,看板上的计划数量、生产节拍、不良数量、车型部件、实现数量、工作时间段、目标产量、实际产量、达成率和不良率。通过控制优化,减少人为因素的影响,提高产品的质量与的运行效率。
电子看板是实现工厂生产管理的一种非常有效手段。随着工业信息化建设的发展,企业对看板系统也提出了更高的要求。生产管理电子看板系统需要具有生产数据的集中、实时任务处理、现场信息反馈的功能,具备更强大的数据采集能力,能够进行大容量存储。
看板的起源
看板在制造业较为常用也有很长的历史,在软件行业算是比较新的方法。100年前,在福特汽车的大规模生产线上,从产品线的设计,从工序的设计,体现了管理的价值。通过流水线大规模生产,汽车产品的成本大大降低,汽车推动了整个美国经济和社会的发展。然而到了20世纪60年始,日本开始发展,当时为突出的就是丰田制造。他们发明了更为有效的生产管理系统。这种管理方式后来逐渐演变成对价值流的控制方法--精益。在这过程中,丰田发明了一个工具就是——看板。
为什么看板管理这么受欢迎?
明确的指令,相比较计划员或调度编制下发的,只有生产量和时间等信息的生产计划,看板信息更容易让生产员工阅读,因为看板上有一系列明确信息,生产员工很容易就能知道生产多少,什么时候生产完,摆放在那里,用什么装等等;
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