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给予他们充分的认可和尊重。对知识型的员工价值肯定是非常关键的。有些知识型员工会因为有些专才表现得持才而傲，可能在有不错的成绩之后会出现一些违反公司制度、顶撞上级等矛盾出现，他们渴望能够被认可被尊重的感觉。所以管理者不要忽视给予他们多一点关怀，多一些理解和认可，适时的对他们工作成绩给予精神或物质上的激励，让他们能够感受到自己价值被尊重、自己的能力被认可感觉，他们可以更好的投入到工作当中。

性化管理不代表着对员工放任自己也随意任性。在一些工作问题的处理和决策的时候要多多注意考虑人的因素，征求员工的想法和意见，不要用简单粗暴的方式来发号施令。当然，人性化管理不代表着对员工放任自己也随意“人性化”。无论什么时候，怎么说怎么做，员工都会关注。一个团队的管理者能够以身作则、身先垂范对于员工来说是很有影响力的。人性化管理不代表着管理也可以不注重自己的言行，随心随意。领导作为员工为直接的模仿和影响的对象，所以必须要注重自己的工作态度。

指导员工，帮助提升员工工作能力。觉得员工的工作效率不高，执行力不强很有可能是员工的工作能力跟不上。如果没有指导员工更加正确的、更加的工作方法，那么你的下属可能就一直在用着落后的方式在工作，这样工作问题也会层出不穷的出现。在工作中指导员工，可以帮助提高员工的工作能力，让员工掌握相关的操作方法和技能，工作中出现的问题，这样不仅员工自身得到成长，也能够大大的提高员工的工作效率，能够更好的应对工作中的问题，也能够提高员工工作的满意度。

常批评忽视指导和鼓励。很多时候上司想要纠正员工的错误，常用的就是批评和训斥，但这不是正确的方法。你批评了他们下次他们还会再犯，这就需要你在指出他们的错误的同时，能够给予合适的指导，帮助下属改正错误。管理者要扮演导师教练的角色，给下属辅导正确的方法，并鼓励员工，多激励他们的积极性，鼓励他们提升能力。