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金山区液涨夹具常用指南「在线咨询」

静压膨胀式工装——百分百夹具机械设备(广州)有限公司的技术团队,有多年的齿轮行业和夹具行业的设计、制造、生产,及安装调试经验。 双联齿轮的结构分为Ⅰ型和Ⅱ型,齿轮Ⅰ和Ⅱ型分别啮合到电机的前盖和电机轴。基本参数为模数3,齿数16,压力角22.5°;齿轮Ⅱ基本参数是2.25度,齿数43度,压力角22.5度。为了满足零件装配的要求,使各零件能够正确啮合,传动平稳,双联齿轮的
液涨夹具







静压膨胀式工装——百分百夹具机械设备(广州)有限公司的技术团队,有多年的齿轮行业和夹具行业的设计、制造、生产,及安装调试经验。

双联齿轮的结构分为Ⅰ型和Ⅱ型,齿轮Ⅰ和Ⅱ型分别啮合到电机的前盖和电机轴。基本参数为模数3,齿数16,压力角22.5°;齿轮Ⅱ基本参数是2.25度,齿数43度,压力角22.5度。为了满足零件装配的要求,使各零件能够正确啮合,传动平稳,双联齿轮的齿轮Ⅰ和Ⅱ在打标处的齿槽中心线角度误差不超过10°。

分析了齿轮的加工工艺,发现该双联齿轮在加工过程中,存在以下加工难点。

1)Ⅰ和Ⅱ齿轮之间的间隙较小,齿轮Ⅰ热后不能磨削,而且在热处理过程中会产生变形,从而增加Ⅰ和Ⅱ齿轮的角度误差。

2)齿轮Ⅰ与齿轮Ⅱ的齿槽中心线角度误差不超过10°,根据齿轮传统的加工工艺,分别对齿轮Ⅰ、齿轮Ⅱ采用插齿与滚齿加工,加工过程存在二次装夹误差、二次对刀误差和测量误差,中心线角度难以达到要求。

根据该双联齿轮的结构和基本参数,其传统加工工艺过程如下:锻→粗、精车→齿轮Ⅱ滚齿→齿轮Ⅰ插齿→渗碳、淬火→磨孔、端面→齿轮Ⅱ磨齿。通过研究分析发现,该工艺方案会产生如下问题。

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零部件齿Ⅱ滚齿完成后,任选2齿在其端面打上标记'0',将其安装在定位齿盘上,记录2齿在定位齿盘上的位置(后续零件安装以此位置定位),然后将定位齿盘和零件通过螺栓连接安装在插齿工装上,用压板固定件。在插齿装置工作台上固定插齿工具,转动工作台,调整刀具与零件的相对位置,将刀具置于齿Ⅱ打有2齿标记的齿槽的中心线上,将刀具旋转轴固定,再次调整刀具径向位置,使其对齿进行再次调整,然后对其进行加工。插齿法完成后,在齿Ⅰ和 II对齿的两齿端面打上“0”标记,在三坐标测量机上测量齿轮Ⅰ和齿轮Ⅱ在打标记处齿槽中心线角度误差,根据角度测量结果,调整下一件待加工零件的两齿端面上的相对位置。

热后磨齿加工

针对磨齿机磨削加工的工作特点,采用数控花键磨床,热处理后先磨削内孔、端面,采用磨齿芯轴,内孔为基准装夹件。首先使用机床探头定位正齿轮Ⅰ上标记2齿的齿槽中心线,工件自动转动一定角度,使齿轮Ⅰ的齿槽中心与机床中心重合,调整砂轮的径向位置,将砂轮置于齿轮Ⅱ齿槽中,启动设备,开始磨削齿轮Ⅱ。

对零件磨齿后Ⅰ、Ⅱ齿轮对齿中心线角度的检测结果见表1。按照产品图纸要求,齿轮Ⅰ和Ⅱ齿轮在打标位置的齿槽中心线角度误差不超过10°。从表1可以看出,双联齿轮的对齿角不合格率为30%。所以,用数控花键磨床磨削齿轮Ⅱ,基本上能满足双联齿轮的对齿精度,但其报废率较高,需要对其工艺进行改进。


现况调查及原工艺:输入轴齿轮滚齿工序原采用数控六轴滚齿机加工,切削时间长达13min46s,已成为制约生产的瓶颈,有待改进。本产品的原加工工艺流程为:精车→预磨外圆(滚齿工序工件安装精度)→滚齿轮→滚花键。原有的夹具采用传统的涨套式驱动,输入轴齿轮端向上,机床上端头、夹具下尖头分别定位工件两端的中心孔,并将套筒夹持档外圆上紧。在加工齿面时,会产生大量的振纹,需要用2刀切割,分析认为工件装夹刚性不足,导致加工效率低。

改造方案与夹具设计:采用端面驱动的夹具结构设计应用。向下安装输入轴齿轮端部,继续利用机床上顶头、夹具下尖头分别定位工件两端中心孔。由于机床尾架顶头工作压力使传动座上的拨齿平台嵌入输入轴齿轮端沉孔的内端面,并随机床工作台一起转动。工装结构设计及装夹方法见图3。工装包括夹专i用、传动座、下顶、压弹簧、堵盖。所述驱动座下凸台采用H7/h6配合放置在夹子具体内腔中,并通过螺栓与所述夹具体的表面螺纹孔固定连接。下尖头贯穿于传动座孔内,其外圆与驱动座孔相匹配,保证适配间隙0.003~0.006 mm,以提高输入轴定位精度。压簧安装在传动座下端的沉孔中。所述堵帽安装在驱动座沉孔端面,并通过螺钉固定连接传动座端面的螺纹孔。


“制造2025”、“智能制造”、“数字化工厂”等概念,是推动国内制造水平提高的促进措施,具体到制造业企业,需要切实可行、针对企业现状的。

记得上世纪90年代中期国企推行的 ERP系统,投入了大量的资源,但是在项目的实施过程中,许多企业管理造成了很多混乱,导致系统闲置,高额投资不但没有促进企业的发展,反而成为桎梏。这是因为 ERP系统具有一套规范的企业管理流程为先导,是管理级模式的构建。假如我国企业的部门设置,管理模式仍然停留在计划经济模式或非市场化的运作与管理上,使 ERP系统适应当前企业的管理模式;其实施的效果和效果是不言而喻的。

同样,我们制造企业在要求产业升级、效率提升、质量提升的大背景下,盲目实施智能制造,如不切合企业实际,也会产生同样的偏离。




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