培训总监课程编制四步流程课程编制四步流程法一步：提炼分析结果阶段。根据分析问卷数据，提炼参训群体目前表现出的一些现象的倾向性调查，对参训学员的年龄、学历、参训需求等情况进行统计，综合评估这个群体的现状。第二步：训前“会诊”会议阶段。由培训总监召集培训师团队针对该群体的现状及需要解决的问题进行“会诊”，并给出课程方案。第三步：确认面谈阶段。由培训课程专员与参训组织负责人进行面谈，以进
天津军训拓展训练企业
培训总监课程编制四步流程
课程编制四步流程法
一步：提炼分析结果阶段。根据分析问卷数据，提炼参训群体目前表现出的一些现象的倾向性调查，对参训学员的年龄、学历、参训需求等情况进行统计，综合评估这个群体的现状。
第二步：训前“会诊”会议阶段。由培训总监召集培训师团队针对该群体的现状及需要解决的问题进行“会诊”，并给出课程方案。
第三步：确认面谈阶段。由培训课程专员与参训组织负责人进行面谈，以进一步确认课程需求、方案细节、其他操作细节等事项，并对前期准备工作，包括器材的准备、培训师的安排、行程计划等细节进行筹划。
第四步：确定课程方案阶段。由培训总监根据本次课程的具体要求和条件进行方案审定并组织团队按方案进行操作。
如何才能保障一场拓展活动完整的执行到位
如何才能保障一场拓展活动完整的执行到位？
防止人为的不安全行为的发生。在的拓展训练开始前，拓展教练需将安全问题给员工交代清楚，避免员工因为不知道自己不该做什么而存在安全隐患，员工按照安全规定进行活动的情况下发生危险情况的可能就大大降低了。
对于拓展基地或是要进行拓展的场所，提前要做到对不安全环境因素的检查，尽量在雨天选择将部分拓展项目在室内进行，根据天气情况来决定所选择的拓展项目。
在拓展训练现场，后勤人员要随时注意细节，及时清除场地上可能存在危险或是可能会影响正常拓展训练的物体。只有确保做到以上几点要求，拓展拓展教练才能在拓展训练的过程中更好地贯彻监护原则，确保每一次的拓展培训活动都能顺利正常地进行
拓展训练和旅游的区别
拓展训练和旅游的区别
1、首先在目的上不同；旅游纯粹就是为了放松身心，只能丰富员工的业余生活，对经营管理工作没有丝毫的帮助，人们对旅游有一个形象地描述，就是：上车睡觉、下车拍照，回来什么也不知道；拓展训练作为一种体验式培训的模式，主要目的是熔炼团队，提升整体的凝聚力，培养员工的配合、协作意识，对公司的经营管理工作有很大的帮助，同时拓展训练的场地往往都选择自然风景比较好，相对比较开阔的旅游区，所以他还可以达到放松身心的目的，形象地说就是寓教于乐，在快乐中学习，在快乐中提升！所以现在有很多公司都把旅游的计划改成拓展训练，这样一举两得，即放松又培训，并且对老板也好交代，费用也好申请。
2、对培训师的要求；现在很多旅游公司也开展了拓展体验游的项目。但是他们忽略了拓展训练对培训师的需求，拓展训练需要教练很好的引导、总结，根据每个团体和个人存在的不同问题作出针对性的指导意见。所以，对教练的素质就有比较高的要求，比如说需要教练对企业经营管理工作有一定的研究，还要掌握较好的指导、教练技术。旅游公司及非拓展训练公司则更多地把这种训练当作一种活动，一种游戏，那样的话就是花了培训的费用却得到了旅游的效果了。
拓展训练为企业的团队建设提供很好的方法
提高团队战斗力
怎样提高团队战斗力这已成为团队越来越受关注的问题。在拓展训练中的野外生存是一种融认知、行为、情绪训练与一体的综合性训练形式，又是一项需要学员完全自愿才能完成的险性科目，宜于专项进行。学员将携带必需品登上孤岛荒滩或者原始山林。学习如何野外定建立营地、觅水、结伴生存一段时间并完成一些高难度的任务。而它的训练目标是促使参训者人与人，人与自然有更为清晰的认识。使对个人身体、意志的挑战，在团队精神中获益很多。在国外，野外生存一直被认为提高情商，增强团队战斗力的重要手段。
拓展训练为企业的团队建设提供了很好的方法，对企业的发展意义重大。有句名言说：种下思想，收获行动；种下行动，收获成长；种下成长，收获命运。由人力资源部主持的拓展训练可谓是一次播种思想的行动，它把领导、沟通、协作、超越自我、团队精神这些思想深植在员工的行为中，为员工以后工作中的成长做好起飞的准备。这些行为不仅使员工的素质得到提升，而且在潜移默化中也使企业的素质得到提升，从而使企业拥有不被淘汰的命运。
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