过度量化真的是ERP的糟粕吗？
有的人认为ERP的i大糟粕是过度量化。但我认为，其实在，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。
一、传统文化缺乏量化
文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。我们以这三大系统灵活定义流程，以推动式管理的理念，让数据在既定的流程中实现“呼叫式传递”，
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过度量化真的是ERP的糟粕吗？
有的人认为ERP的
i大糟粕是过度量化。但我认为，其实在，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。
一、传统文化缺乏量化
文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。我们以这三大系统灵活定义流程，以推动式管理的理念，让数据在既定的流程中实现“呼叫式传递”，通过《数据链接系统》使数据取得关联，形式闭环，实现管控力。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所认可的科学标准。举个例子，诸子百家学说，都是灿烂的文化，但为什么只有法家所成功？这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，经过人感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人，甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度，那怕君主是三岁小孩整个机制都会执行下去。这就和文化与西方文化中人治与法制，ERP中量化与非量化有惊人相象。
量化对于ERP来说，是非常关键的，是现阶段大多数管理不太健全的企业实施ERP的基础。没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP实施方法的项目实施小组。当然，人的改造是ERP
i重要的因素，因为ERP实际上一种新的管理方式，需要员工的认同和配合，因此我们除了不能怪罪于ERP的糟粕是过度量化，也不能简单地说“把问题归咎于体系则有解，归咎人则无解”。
ERP系统供应商编码技巧总结
一、拼音与阿拉伯字母结合
一种编码方式，就是根据供应商名字的拼音字母结合阿拉伯数字来编码，如宁波洪福铝塑电器有限公司，就编码为HF01，常州市红飞金属制品有限公司就编码为HF02，也就是说，前面两个拼音是他们字号的简称，后面两个数字是流水码。
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迅越软件利用“XyTech架构”技术，不仅能继承传统ERP的管控能力，又能避免传统ERP因繁琐复杂、不灵活而导致的成功率低下。去模块之后，流程中信息的获取方便灵活。
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