市场行为指采购代理公司机构是否依法承接代理业务
签订和备案招标委托代理合同、履行合同。专职人员是否存在“虚挂”，是否确实在本单位工作、是否以本单位名称缴纳、人事档案是否在档案管理部门保管。是否有办公场所及办公设备。是否存在允许其他企业以本企业名义代理招标业务或借用其他单位名义代理招标业务或转让招标代理业务。代理项目情况，招标公告是否在法定媒体发布，招标文
采购代理公司
市场行为指采购代理公司机构是否依法承接代理业务
签订和备案招标委托代理合同、履行合同。专职人员是否存在“虚挂”，是否确实在本单位工作、是否以本单位名称缴纳、人事档案是否在档案管理部门保管。是否有办公场所及办公设备。是否存在允许其他企业以本企业名义代理招标业务或借用其他单位名义代理招标业务或转让招标代理业务。代理项目情况，招标公告是否在法定媒体发布，招标文件中有无排斥潜在人的条款，评标是否依法组建，评标是否从省统一评标库随机抽取确定，开标评标活动是否符合法定时间和法定程序，中标人是否依法公示和依法确定。是否存在围标串标行为、弄虚作假行等违规行为。
采取到采购代理公司机构办公场所进行现场检查的方式，现场查看资料和座谈，调查了解及人事档案管理情况，主要检查企业经营状况、市场行为，听取企业对行业发展的建议和意见。
紧接着就召开工程招标评标会，如果需要进行采购代理公司评定技术标，要组织一些评标成员开会，收取一些文件评定技术标，确定商务标的名单。当天召开商务标会、评标会。确定中标人，对确定的中标人签发中标通知书。中标通知书签发后就要办理保证金，并且对未中标的企业和法人组织退还手续费。
签订采购代理公司合同相关的知识
现在在我国的工程建筑领域的管理体系其实是非常的完善的，采购代理公司工程在决定要开始修建之前，肯定要进行一系列的招标投标活动，大多数企业会委托给其他资质比较不错的招标公司来代替。下面就让小编为大家整理一下关于签订招标代理合同相关的知识。什么是招标代理合同？是指招标人将项目招标工作委托给具有相应采购代理公司资格或招标业务能力的招标代理机构实施招标活动而签订的合同。采购代理公司合同属于委托合同。
签订采购代理公司合同应当注意：招标代理委托范围：那些事情由招标代理机构完成，那些由招标人完成。招标代理费及其收取方式：招标代理费如何计算，具体金额多少，招标代理机构向招标人收取还是向中标方收取。招标质量异议处理：如招标工作未取得满意成果，如何界定双方责任。招标代理机构是否具备相应的资格和能力。规范招标代理合同有哪些重点？招标代理服务的内容很多，在实际招标代理合同中应该进行详细的约定。在合同双方的权利约定中，必须要明确合同双方的权利、义务和责任。
一般工程类项目主要用工程招标代理资格证。目前工程招标代理资质分为，乙级和临乙级。承担范围不受限制，乙级承担投资额不超过1亿元的工程招标，临乙级承担投资额不超过6000万元的工程招标。
采购代理公司机构转型升级后的健康发展思考
随着我国采购代理公司和工程造价咨询业务市场的发展，出现了招标代理机构和工程造价咨询机构整合的新型发展趋势，整合后的机构在组织运作模式、参与主体等方面都发生了较大变化，由原先单一的招标代理、造价咨询，变成了涉及工程不同阶段的过程咨询或全过程咨询 。应建立有效的联合监管机制，共同进行监管。避免机构整合后的监管缺位、越位现象的发生。同时要有强制退出办法。要加强对从业机构、人员信用、技术力量、从业素质等方面的日常备案管理，督促中介机构依照标准体系，规范开展业务。采购代理公司要能运用信息智能化和大数据等新技术手段对中介机构进行管理。
代理机构应具有合法的代理资格。采购代理公司机构作为具有民事主体资格的社会组织，其产生和存在必须经过依法的程序，代理机构从事有关的代理活动，要经过相应的行政主管部门审查和认定，代理机构的代理行为必须符合行政主管部门认定的范围，从事工程招标代理业务的，必须依法取得建设行政主管部门或者省、自治区、直辖市建设行政主管部门认定的工程招标代理机构资格。代理机构必须有被代理人的授权。如果没有被代理人的授权导致代理行为无效，法律后果由行为人承担，并且代理行为必须在被代理人授权费范围内进行。
能够“听懂”采购代理公司各方面的意见和建议
实践中，项目经理通常会听到项目各方的意见和建议。在日常的采购代理公司服务中，会接收到来自招标人/采购人的项目需求信息；在需求论证和评审中，会听到对项目需求内容及评审标准评判把握的相关建议；在招标、采购文件答疑与质疑、异议处理中，会有来自供应商为实现其权益而提出的各类诉求。对于项目需求，要学会“听懂”项目基本情况、整体招标进度和先后顺序。对于论证与评审建议，要学会“听懂”需求内容的关键性条款是否能够实现项目招标、采购目的，关注评审现场提出的疑问和关注事项，以便后期优化完善同类项目招标文件评审规则。
对于质疑和投诉，要学会换位思考，认真耐心倾听供应商诉求，抓住诉求的重点与争议点。通过梳理诉求内容、分析客观事实、说清法律规范性要求等方式，争取与采购代理公司供应商就诉求事项达成共识，从而及时有效化解。招标、采购是社会经济活动的重要组成部分，且受政策、经济等的影响很大。项目经理从事代理服务工作不能脱离客户所在的行业和所在的产业链，要积极主动地学习了解相关知识，不断提升自身能力。
