上海仓储托管上海仓储托管
恒凯物流是一家集电商仓储、电商托管仓库、外贸仓储、短期中转仓储、物流代理、快递代理、二次包装服务为一体的综合仓储物流运输企业，业务包含：上海电商仓库出租、上海仓储托管、上海仓储配送、上海电商托管仓库、外贸仓库出租、外贸托管仓库出租、临时中转仓库出租。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域建立性的物流配送以及仓储管理体系。
上海仓储托管
上海仓储托管上海仓储托管
恒凯物流是一家集电商仓储、电商托管仓库、外贸仓储、短期中转仓储、物流代理、快递代理、二次包装服务为一体的综合仓储物流运输企业，业务包含：上海电商仓库出租、上海仓储托管、上海仓储配送、上海电商托管仓库、外贸仓库出租、外贸托管仓库出租、临时中转仓库出租。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域建立性的物流配送以及仓储管理体系。
恒凯仓储|闵行区仓储与配送，闵行区仓储物流，闵行区仓储托管
恒凯物流电商仓库，货物进出仓作业准确；进出货物采用标准化、规范化、机械化、自动化的进出货管理，为客户货物的进出提供了有力的保障！
可跟据客户需求提供10-1000平米面积的仓库，配送，分捡等一站式服务！解除中小微型企业，创业人士后顾之忧！
恒凯上海仓储托管配送可为客户提供货物进仓、分拣、再包装、出库以及物流运输一条龙服务。恒凯上海仓储托管服务优势：1缩短配送时效2降低运营风险3响应客户退换货4优化配送区域5降低运输破损6降低配送成本恒凯仓储完善的仓储设备设施及现代化的管理模式，能有效提高仓储管理的效率，使你的货物更加的安全。仓库周围交利、设施，环境整洁、每天专人打扫卫生，保安24小时看管，现面向各企事业单位、贸易公司诚意招租，承接上海仓储托管，上海至各个城市的物流运输配送服务。
用心选择上海仓库出租托管，恒凯仓储给您超值体验
恒凯16年口碑，解决B2B/B2C客户的仓储/运输/配送管理服务，上海仓储配送一站式托管服务供应商，为了您的满意，恒凯仓储加倍努力。上海恒凯仓储被越来越多的客户认可，这也就意味着带着恒凯仓储的服务标志，经得起时间考验以及客户的检验。没有经历过双十一洗礼的电商物流都不能算成熟的物流，因为双十一是众多商家的分水岭，如果因为物流而垮了，是不应该的。正因为这份认可，让恒凯公司全体同仁加倍努力，只为客户能得到更多的笑容、安心和舒心的感受！
恒凯物流是一家集电商仓储、电商托管仓库、外贸仓储、短期中转仓储、物流代理、快递代理、二次包装服务为一体的综合仓储物流运输企业，业务包含：上海电商仓库出租、上海仓储托管、上海仓储配送、上海电商托管仓库、外贸仓库出租、外贸托管仓库出租、临时中转仓库出租。上海仓储配送/便捷实惠-服务周全-无中介费/恒凯上海电商仓储物流恒凯系统安全易用，与淘宝、拍拍、京东等平台可实现无缝对接，您只需准备好办公网络环境，所有用户只需一台可以上网的电脑就可以使用我们的系统，功能升级全部后台自动完成。
电商仓库管理制度和岗位职责相较于传统仓库来说，差异不大。但有一点要注意的是电商仓库每日出货量大，且SKU很多，制度要视不同行业类目而制定。岗位职责则需要同日常工作内容相挂钩，在这一点上，想把岗位职责划分的非常细是有点难度的。岗责和制度都是需要慢慢完善，根据实际工作内容而定。作业技能是概念性的作业技能，而非功能性的作业技能，因为对它们来说，主要的问题是管理、协调和开发其他运作技能及资源。但是一定制定出相关的流程和岗则，则务必执行。且我们的管理人员在监督执行的过程中，需要不断的思考，是否还能对目前的流程和岗则进行完善，令效率提高。企业的内耗是很可怕的，如果流程繁琐，则会导致整体效率低下，同时团队成员也会带着情绪工作。
在流程、制度、岗则制定后，需要对仓库的人力进行需求分析。电商仓库一般设置仓管员、配货员、发货员、全检员。对于小公司而言，发货员本身就是配货员，全检员也可以由仓管员担任。恒凯上海仓储服务：仓库安全、防潮、防火、防盗系统，可根据客户需要而制定适用仓储面积，不会造成空间浪费，临时短期需增加减少仓储面积我司均可提供，不必另行划出空间以作配货区及办公场所。我们从管理上来说，我们分工不分家，这几个岗位需要相互配合，效率才会提高。仓管负责产品的进出库，配货员依据客户订单进行配货，发货员依据客户订单将配好的产品进行打包贴快递单。全检员依据客户订单进行二次的复核，复核的内容包含订单信息、产品信息、打包规范等等。
恒凯物流是一家集电商仓储、电商托管仓库、外贸仓储、短期中转仓储、物流代理、快递代理、二次包装服务为一体的综合仓储物流运输企业，业务包含：上海电商仓库出租、上海仓储托管、上海仓储配送、上海电商托管仓库、外贸仓库出租、外贸托管仓库出租、临时中转仓库出租。目前恒凯在上海闵行区拥有仓储面积近3万平米，其中服装、鞋包仓库3000平米，食品添加剂仓库4000平米，茶叶仓库2000平米。
客户，何为客户？我曾经经历过一个客户，日发单量3000多，SKU8000 都是小东西，仓库面积有四五千平，这对仓库来说其实出货量并不大，为什么我这么说，一般来说，1:1的发货量其实是仓库可以接受的差比例，一般情况下都可以达到1:3也就是1平米仓库产生3个订单（日），我们做的好的仓库可以达到1:4，何为客户，SKU数精简，发货量大，产品体积小，产品入仓均为标准箱等。自己有客服与仓库对接，有自己的ERP系统，这些条件对小客户来说其实是很难的，也是很实在的存在，其实小客户要进仓，我不太推崇的，成本方面不但没法下降，而且还会增加自己的管理成本，像一些大的化妆品，洗漱用品，日常用品等入仓还是可以考虑的。纵向整合，或者说发展与低层次物流服务供应商的关系，也是创造价值的几种方法。
-->
