云仓前期合作流程
1、业务洽谈 一对一客户经理与您沟通需求，洽谈业务，初步报价
2、线下看仓 宝时诚邀您实地考察，敲定合作细节，确定报价
3、签订合同 双方签定仓配服务合同
4、服务对接 创建微信群，专属项目经理对接、系统对接
5、仓库规划 库区规划，库位规划，必要设备及耗材采购
6、项目运营 流程培训，流程优化，运营质量
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云仓前期合作流程
1、业务洽谈 一对一客户经理与您沟通需求，洽谈业务，初步报价
2、线下看仓 宝时诚邀您实地考察，敲定合作细节，确定报价
3、签订合同 双方签定仓配服务合同
4、服务对接 创建微信群，专属项目经理对接、系统对接
5、仓库规划 库区规划，库位规划，必要设备及耗材采购
6、项目运营 流程培训，流程优化，运营质量监控，持续改进
云仓一件代发流程
1、入仓：客户来货由仓管专人负责，确保入仓货物与单证相符，数据准确，质量和包装完好，确保入仓货物在指1定区域或批号整齐堆放。
2、上架：需要上架产品，根据数量、品类、需求进行实物地堆、重型货架、中 型货架、轻型货架存放，库位码确定录入系统。
3、打单：打单人员根据客户推单时间、要求时间，准确无误，分批分类进行打单工作。
4、拣货：拣货人员根据订单通过PDA将需要发出的产品拣出。
5、复核：复核人员将所拣商品进行订单与实际商品通过条形码进行电脑复核，保证正确率。
6、打包：打包人员将已复核好商品进行仔细细致的包装，快递面单粘贴，保证包装的整体安全、美观。
7、发货：贴好面单包裹进行称重，扫码、复核交到快递公司发出。
8、售后：包裹发出后，那些异常的包裹客服会进行跟踪，着手处理。同时财务也会做好商家的对账单，做好结算工作。
以上就是壹零壹伍云仓的合作流程以及代发货流程，管理好一个仓库，让每一个包裹安全准时地送到消费者手中，看起来似乎很简单，但要做好却不容易，路漫漫其修远兮，云仓将会一如既往的为客户提供高1的仓配，用心做好每一次服务！
AS/RS拣选
干货：一文说透电商仓库八大拣选模式，特点、瓶颈、解决方式
1.原理
借助WMS,WCS技术，通过堆垛机，穿梭车，从高位拣选货架按照订单需求，拣选出对应SKU货品，以整拖为单位暂存拣货区，由人工或机械手臂，将货品进行扫描贴签的操作，投递于回流分拣线至场地集中分拣发货区，属于货到人的拣选方式。
2.优点
拣选作业过程更省人，高1效，降低了人工操作的劳动强度。
3.缺点
初期基建成本，设备成本投入较大，人工贴签未实现自动化前需要对商品进行确认贴标。
仓库及仓储运营是很多企业都要有的部分，面对过高的仓储成本，如何通过各种手段来提质增效，降低仓储成本，让效果更大化，是值得每个管理人员认真去做的事。通过观察实践，我们发现用好这些办法可以有效降低仓储成本，实现良好运营效果。
1、采用先出模式
货物仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险有效的手段是采用「先出」的原则，将所有仓储货物按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使货物的仓储时间减少，减少损耗。
2、提升仓库的容量的利用率
提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低仓储成本，例如使用重型货架，可以增加存储高度，缩小库内通道或者用三立柱货架等几种方法。
3、提高仓储人员及设备的作业效率
仓储定位系统如果高1效运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点。
4、提高仓储作业准确程度
运用零库存等的管理模式进行仓储管理，将库存已知处于流通周转状态，实现库存量的化。
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5、通过分析确定合理的物资存储量
资源从采购到生产再到客户之间的整个过程，需要经过数个阶段，几乎在每一个阶段都需要进行存储，通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的更佳仓储量，分析补充库存的速度等，使存货水平更低、仓储浪费小、空间占用小。
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