随着《劳务派遣暂行规定》的改革，劳务外包开始逐步成为未来解决劳动力问题的趋势。那么，劳务外包与劳务派遣到底有哪些联系与区别呢，下面是个人看法。一、定义。劳务外包是指发包单位将一些相对独立的业务承包给劳务外包单位进行完成的过程称为劳务外包。劳务派遣就是指劳务派遣单位将已建立劳动关系的劳动者，派往其他劳动力需求单位提供劳动力的过程称为劳务派遣。二、联系与区别。无论是劳务外包还是劳务派遣
天津劳务外包公司
随着《劳务派遣暂行规定》的改革，劳务外包开始逐步成为未来解决劳动力问题的趋势。那么，劳务外包与劳务派遣到底有哪些联系与区别呢，下面是个人看法。
一、定义。
劳务外包是指发包单位将一些相对独立的业务承包给劳务外包单位进行完成的过程称为劳务外包。
劳务派遣就是指劳务派遣单位将已建立劳动关系的劳动者，派往其他劳动力需求单位提供劳动力的过程称为劳务派遣。
二、联系与区别。
无论是劳务外包还是劳务派遣，其根本的目的都是为了解决劳动力问题，都是由于发包单位(或用工单位)生产经营需要，而自身劳动力又不足，所采取的相关措施。
但是，二者之间却有着，本质上的区别，主要体现在合作关系、用工主体、用工范围数量等方面。
劳务外包与劳务派遣适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，劳务外包适用合同法。2.劳务承包单位可以是个人，也可以是法人或其他实体。（不建议发包给个人，实际中个人外包往往会被判为劳动关系）。劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定的依照公的有关规定设立、注册资本不得少于五十万元的法人实体；劳动者完成的工作都是企业的业务或职能活动。3.劳动者管理的责任主体不同。这是两者的区别。发包企业对劳务承包单位的员工不进行直接管理，其工作组织形式和工作时间安排由劳务承包单位自己安排确定；劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作组织形式和工作时间安排进行劳动。4.劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务承包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”；劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”。
选用劳务外包方式的优势
能够有用削减企业单位的办理本钱。非岗位职工的办理业务都由劳务外包公司来完结，企业能够节约很多的劳作办理本钱，使办理者的精力投入到能够使企业有用增值的主营业务活动中去。
阻断劳作联系，有用分散发包单位的劳作争议危险。在劳务外包联系中，由于发包企业和劳作者无劳作用工联系，即便发生劳作争议，发包企业不需要承当劳作争议的连带责任危险。
无需承当劳作者的对外损害补偿责任。在劳务外包联系中，假如劳作者给第三方形成任何损害，劳务外包公司作为用人单位，需向受害者承当补偿责任，而发包企业不需要承当任何责任。
企业对一些辅佐岗位选用劳务外包方式，能够有用阻隔相应岗位的职工办理危险
劳务派遣的管理模式影响因素有哪些
劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？
1.内部因素
企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。
所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；
而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有的意识及能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。
2.其它因素
领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。
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