游乐园规划设置
客服规划：在做客服规划时，首先应该考虑的是客服中心，有的乐园客服中心只考虑了自身景区的需要，而没考虑整个地区的旅游服务。上海欢乐谷在其客服中心设置了上海旅游咨询服务中心，从游客角度出发，这种综合服务理念有助于提升游客满意度值得借鉴。其次，主题乐园的客服中心位置要明显，让游客可以到达景区后就能找到，发挥原本的游客服务功能。
景观规划：景观是给游
儿童室内游乐设备定制
游乐园规划设置
客服规划：
在做客服规划时，首先应该考虑的是客服中心，有的乐园客服中心只考虑了自身景区的需要，而没考虑整个地区的旅游服务。上海欢乐谷在其客服中心设置了上海旅游咨询服务中心，从游客角度出发，这种综合服务理念有助于提升游客满意度值得借鉴。其次，主题乐园的客服中心位置要明显，让游客可以到达景区后就能找到，发挥原本的游客服务功能。
景观规划：
景观是给游客入园的首要冲击力，是游客相对重要的记忆点，除了主要景观，餐饮、商店、设备、服务设施、绿化带、标识牌等都需要配合景观设计。很多乐园为了盈利增加了很多与景观不协调的移动商铺，这从长远来说，可能得不偿失。总之，景观必须耐看、，要与景区风格协调一致。
餐厅规划：
餐厅的规划要坚持多对排、多自助，少餐饮、少餐桌的原则。在做餐厅规划时，应该明确方案，采用中餐、西餐还是兼顾？柜台服务还是自助服务？确定餐品种类之后才能明确需要寻找哪些供应商。
乐园生存法则
运营创意与市场调研当先
产品好不好谁说了算？游客，产品好不好用谁说了算？运营者。
很多投资方重规划，轻运营，大多数刚刚涉足乐园业的投资商都是带着规划、运营团队，甚至公司内部其他行业
团队的人去各大乐园考察，研究平面布局和产品构成，认为产品设计建成交给运营者去经营就好了。但是从来没有深入研究过考察对象的乐园产品结构的理由。
据了解迪士尼在产品设计上前期是由创意团队完成，由他们先确定产品结构，同时市场调研团队会对创意制订的
产品进行消费者调研，经过反复创意与反复调研才会得出投资相应地区乐园的产品结构，交由规划院进行设计。
所以上马一个项目一定要进行充分的市场调研，不是走马观花式的考察就可以造一个乐园，也不能只听规划设计
院的，还要听运营的意见，即使签确了那也是可以再改的，另外规划院千万不要总打老板定了的旗号来回绝运营团队。
在迪士尼运营创意部是老大，他们对产品定位有发言权，即使在施工阶段发现有问题都必须按运营创意部
的决定执行，而非规划院或项目公司做终级决定。
同时设计之初一个乐园就要建立健全自己的运营管理单位，同时也要请的第三方乐园运营公司作为顾问单位
参与到乐园的设计中来，把关运营。
大型游乐设施应当按台（套）向登记机关办理使用登记。
使用单位申请办理特种设备使用登记时，应当逐台（套）填写使用登记表，向登记机关提交以下相应资料，并且
对其真实性负责。
（1）使用登记表（一式两份）；
（2）含有使用单位统一社会信用代码的证明或者个人的身份1证明（适用于公民个人所有的特种设备）；
（3）特种设备产品合格证；
（4）特种设备监督检验证明；
按台（套）登记的特种设备改造、移装、变更使用单位或者使用单位更名、达到设计使用年限继续使用的，按单
位登记的特种设备变更使用单位或者使用单位更名的，相关单位应当向登记机关申请变更登记。登记机关按照本规则办理变更登记。办理特种设备变更登记时，如果特种设备产品数据表中的有关数据发生变化，使用单位应当重新填写产品数据表，变更登记后的特种设备，其设备代码保持不变。
户外儿童游乐设备现在是居民小区内务必要准备的游乐设备，以前的小孩子要玩游乐设备，就需要去较远的公园、商场玩，收费也会比较高。在新型住宅区里现在都增加一些儿童游乐设备，一定会吸引很多孩子出来玩，这样不仅增进了孩子们之间的感情，还提高了整个小区的活力。
小区里面有免费的儿童游乐场，可以在小区里安置非标游乐设备，那么小孩子就可以经常的去玩，现在很多年轻爸爸妈妈都表示养孩子很难，包括小孩子的入幼儿园的费用、零食、玩具、周末领着孩子一块出去玩等等。很多还在还房贷的80、90后表示压力山大。 小区是孩子们除了学校之外主要的活动场所，二胎的小孩也已经成长起来了，居民对于小区内增添儿童游乐设施的需求也是越来越高。
现在除了个别新建小区有一些简单的儿童游乐设备外，大部分旧小区都缺乏儿童游乐场地。小区如果能增添一些游乐设施，给孩子们足够的活动空间，对孩子未来的健康成长会大有好处的。 孩子是早晨的太阳，在小区内安置的一些比较简单的，无动力游乐设备，然后采取收取物业费的方式来进行管理，这样不仅可以节省业主的费用，还可以让孩子经常可以玩的开心。
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