危及企业发展的致命习惯
对于钓具行业而言，新兴与古老的商业模式交织在一起，更要命的是，在二十世 纪的今天，钓具企业的运作机制还停留在20世纪80年代，90年代。过度自信，过度依靠卖产品过日子，我真的很担心大家以后怎么活下去
1、纯粹制造生产销售模式:
2、纯粹的生产招商模式;
3、老式的展销模式:
4、纯粹的渔具店分销模式
渔具厂家加盟
危及企业发展的致命习惯
对于钓具行业而言，新兴与古老的商业模式交织在一起，更要命的是，在二十世 纪的今天，钓具企业的运作机制还停留在20世纪80年代，90年代。过度自信，过度依靠卖产品过日子，我真的很担心大家以后怎么活下去
1、纯粹制造生产销售模式:
2、纯粹的生产招商模式;
3、老式的展销模式:
4、纯粹的渔具店分销模式
如果再不改变，上述四点足够可以要了你的老命，管经创造的财富可能在分分钟之间就消失了。真的不要以为世界是以你为中心的。商业的世界永远只依赖消费者的主张，不符合他的需求和满足原则，希望皆会成为失望。
一玩转会员模式
-玩转电商模式
-玩转分销模式
一玩转体验模式(新品试用)
一玩转粉丝模式
一玩转网红
以上这些商业模式大家可能都会说。做的好的，-定是优1秀的企业，-定会从中受益匪浅。
的商业模式从设计的时候要注意几个细节，
1是如何做到以小博大;
2是如何实现以快打慢;
3是如何覆盖市场;
4是如何让合作伙伴自动自发找上们来;
5是如何做大做强，实现可持续发展。这些才是商业模式关注的核心。
渔具行业存在的问题：
意识薄弱，产品形象不突出
经济体系都存在着意识薄弱的情况，渔具市场同样存在着这样的缺陷。推新品，这也成为钓具行业约定俗成的规矩，每年必要有新品，用新品来拉动销售，就是这条规矩，却让很多企业陷入其中。对于渔具生产商来说，其产品以贴牌生产为主，自主为辅，使企业的利润份额受到瓜分。尽管占据着渔具生产市场80%的份额，但能在世界打响的几乎没有，只能说是“世界渔具加工厂”，而不能说是“世界渔具制造大国”。不少使用的渔具都是“made in china”，但却不是的，有的甚至连“made inchina”也没有，但确实是在制造的。举一个很简单的例子，有钓友在国外买了一根价值不菲的鱼竿，回到国内才发现这个产品居然是“made in china'。这充分说明，完全有能力生产出质量优良的产品来行销国际。可是，的渔具企业对的创立、维护等都缺乏必要的意识，难以在上得到大的突破。渔具如何才能走出国门，走向世界？那就是增强意识，创造自己的，推动渔具市场的发展。实践证明，只有强有力的产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
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