广州中联理货--企业固定资产托管管理--第三方盘点;
当初为了降低成本,我们也考虑过引入第三方库存。在此之前,几个金融少女在各地出差,没有受到各种不人道的待遇。
后来去了一家外资库存公司(具体名字没说)。说实话,节省了成本,但是扯皮也增加了。我们做衣服,店家投诉不允许第三方盘点,店家考核处罚后不愿意买单。当时是选的公司。结果我觉得给他造成了很大的心理压力(同情他一分
企业固定资产托管管理
广州中联理货--企业固定资产托管管理--第三方盘点;
当初为了降低成本,我们也考虑过引入第三方库存。在此之前,几个金融少女在各地出差,没有受到各种不人道的待遇。
后来去了一家外资库存公司(具体名字没说)。说实话,节省了成本,但是扯皮也增加了。我们做衣服,店家投诉不允许第三方盘点,店家考核处罚后不愿意买单。当时是选的公司。结果我觉得给他造成了很大的心理压力(同情他一分钟),反正效果不是很好。后来接触了更多的库存公司。感觉需要注意以下几个问题:存货适合找第三方吗?不用担心,觉得第三方人员无所不能。
广州中联理货有限公司--企业固定资产托管管理;
如果没有本地网点,不仅无法满足降低成本的需求,还会造成库存取消或延迟的麻烦。我们后来用的库存公司还不错。
用了几年,没有临时注销,他的客服团队很稳定。我经常联系的两个客服,一个负责日常工作,一个负责现场管理(为什么是两个人?),从来没有变过,人员稳定性比什么都强。关于执行还有一点,我们的珠宝没有条码标签,我们做了专门的代码收集计划。不知道怎么实现的,用了之后就没再为珠宝争吵过。风险控制,题目主要知道你主张引入第三方,你要承担风险。
盘点前的准备工作包括但不限于以下几点:仓库整理与清理、冻结仓库账户前的单据处理、仓库账户处理、特殊物料标识、盘点表打印、盘点工具准备等。另外,除了以上几点,库存准备还有两个重要的任务。首先,通知并提醒所有部门和相关人员盘点各种截止日期和开放时间,如供应商停止交货、生产停止提货和入库等。二是在备货盘点时,宣传盘点。我上面说了,盘点不是一场战斗,需要各方的配合和支持。但是,对于合作和支持,仅仅依靠参与者的主动或公司的胁迫是不够的,还需要我们的宣传和说服。所以宣传说服是备货的一项非常重要的任务。
(作者: 来源:)