活动与各主要利益相关者之间的关系：
活动组织机构――提供活动的管理，经过活动达成各项任务。
活动举行地――提供活动的外部环境，承受活动所带来的各种影响。
资助商――提供资金或实物，得到市场的认同。
媒体――担任活动的推行，得到活动的宣传内容或广告收入。
工作人员――为活动付出劳动和支持，得到薪酬或奖励。
活动的参与者和观众――提供参与和支持，从活
文化活动策划
活动与各主要利益相关者之间的关系：
活动组织机构――提供活动的管理，经过活动达成各项任务。
活动举行地――提供活动的外部环境，承受活动所带来的各种影响。
资助商――提供资金或实物，得到市场的认同。
媒体――担任活动的推行，得到活动的宣传内容或广告收入。
工作人员――为活动付出劳动和支持，得到薪酬或奖励。
活动的参与者和观众――提供参与和支持，从活动得到文娱或奖励。
晚会演出策划时应当注意哪些事项
1、提前做好预算规划
每一场晚会演出都需要一笔资金去支持，在晚会中的每一样装饰都需要资金去采购，或者租用。避免出现资金不到位的情况严重影响到晚会演出的质量。所以一定要提前做好预算规划，落到实处，事无巨细。
2、明确晚会演出目的
策划一场晚会演出离不开它的目的性。为什么举办这样一场晚会演出明确举办的目的，确定主题与形式。如：欢送毕业生的“毕业晚会演出”可以“青春绽放，梦想起航”为主题。迎新年可以“收获”、“喜悦”等为主题。根据不同晚会演出目的来进行主题的确定。
3、舞美灯光效果
晚会演出要想落幕就需要有精彩的节目展示。晚会演出一般节目包括舞蹈，唱歌，杂技表演，相声表演等等，而不同的节目表演需要不同的舞台灯光去配合，通过灯光的配合来更好的展现节目的效果，灯光的应用更能够去牵动观众的情绪使得节目更加精彩。通过舞美灯光效果让舞台更充满意境，让节目更加精彩。
4、安保问题
这个也是的问题，一场晚会演出人员数量大，宾客的安全问题是至关重要。因此要注意做好场地设备的安全检查，做好安全预防，对于演出过程中的安全隐患进行分析，以确保出现问题能够灵活处理，不影响到晚会演出。
如何做好会议活动策划与执行呢？
1、全案策划
会议活动策划与执行难免会出现许多失误，如会前准备时参会人员名单制定不到位，议题和日程安排不明确、不合理，没有通知到相关工作人员做好充足的准备；会议的安排太过冗杂繁复，主持人的选派不合理导致会议的主题变动随意，以至于参与人员因层次的参差不齐导致会议的效果大幅度下降；会议安排的时间过长，与会者的情绪消极沉闷，甚至长时间因为会议的主题不明确而造成议题范围的超出导致议而不决的尴尬场面；会议总结时不能刺中要点，工作安排没有针对性。如果一次会议活动策划与执行不能解决好上述存在的问题，那么此次会议即是失败的。
2、周密部署
会议活动策划与执行中一定要考虑好会议的举办地点、时间和人员的确定。就如前文所谈论到的，如果会议邀请的人员差距太大，层次不齐，那么会议进行中很有可能就成了“少数人的游戏”，大多数与会者都成了“哑巴”。只靠少数人发挥作用的会议是不能体现其真正的效果的。会议要求的就是“说”，邀请人员时应注意对小，积极分子，公司经营骨干的邀请，也应该适当邀请一些在基层工作的有话要说的员工，这样才能活跃会议的整体气氛，使会议活动策划与执行收到其应有的良好效果。为了方便嘉宾和主要的出席，会议的地点可以设在大酒店，机场等交捷的场所，这也是会议活动策划与执行能否进行好的关键。
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