据相关统计显示，2018年餐饮收入42716亿元，同比增长9.5%。约有750万家餐饮门店，从业人员超过3000万。
1、发展趋势
1）连锁化
市场竞争日趋激烈，创业者无论是自己打造连锁，还是加盟连锁，连锁发展都将是未来趋势，单店单打独斗已成过去。
2）多品类少
小吃门店仅有3家是门店，其余皆为熟知的沙县小吃、黄
生产面筋制作公司
据相关统计显示，2018年餐饮收入42716亿元，同比增长9.5%。约有750万家餐饮门店，从业人员超过3000万。
1、发展趋势
1）连锁化
市场竞争日趋激烈，创业者无论是自己打造连锁，还是加盟连锁，连锁发展都将是未来趋势，单店单打独斗已成过去。
2）多品类少
小吃门店仅有3家是门店，其余皆为熟知的沙县小吃、黄焖鸡米饭等品类店。
这说明我国小吃发展还有很远的路要走，同时众多小吃品类缺乏头部，还有很大的发展空间，是广大创业者的一个切入机会。
还有就是价格策略，每天都推出几种商品，以此作为吸引顾客的主要手段。按照这一订价策略，使得消费者每天都能有新鲜的感觉。顾客在消费时也很重价格，如果你的产品一般而价格却更贵，那么顾客就可能不愿再次消费了。因此产品价格要合理。良好的店面形象，整洁干净的店面可以引起消费者的更多关注，小吃店铺内部的装潢设施、有魅力，更要凸显的特色，这也是一种宣传的方法。好的店面形象顾客一看了后就愿意进门，如果店面杂物太多，看起来比较乱，那么给顾客的印象也就不那么好了。
做好成本管理的重要性，相信每个商人都知晓，**始于资本积累。每一位餐饮**人都想尽力在满足消费者需求的情况下，尽力缩减原材料成本。做过餐饮的都知道，餐饮的原料繁琐复杂，而且种类繁多，有时候仅仅调料都有上百种，如果没有做好餐饮原料的成本管理，也就不知道自己是亏是盈。
当然压缩成本的手段主要就是在采购环节上发力，餐饮企业应制定合理的采购计划，避免物资过多造成浪费。同时筛选**的原料供货价，同时压低进货价格，如果有必要也可以利用一些成本管理的软件，也能让管理思路更清晰。
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