利用对拓展培训的总结感受 利用对拓展培训的总结感受，在实际工作上怎样提升队伍的竞争优势；步，整个队伍务必明确1个科学合理的工作目标，在目的明确的前提下，制订出切实有效的工作规划。很明显，没有目标的队伍，存在就没有一切意义；而如果队伍的目的制订的不合理或根本不能达到，那也必将一事无成。其次，整个队伍务必有强大的凝聚力，单个成員对整个队伍要有责任心和使命感，建立1个相互信任的，天津拓
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利用对拓展培训的总结感受
利用对拓展培训的总结感受，在实际工作上怎样提升队伍的竞争优势；步，整个队伍务必明确1个科学合理的工作目标，在目的明确的前提下，制订出切实有效的工作规划。很明显，没有目标的队伍，存在就没有一切意义；而如果队伍的目的制订的不合理或根本不能达到，那也必将一事无成。其次，整个队伍务必有强大的凝聚力，单个成員对整个队伍要有责任心和使命感，建立1个相互信任的，天津拓展培训使每一个成員都参与队伍工作任务之中，发挥每一个人的主动性和参与度，整个队伍才能不断进取，取得成功。再者，科学合理分配整个队伍的资源，充分做到人适其职，物尽其用。只有如此，整个队伍才会保证高度的发展态势，从走向。
精英团队氛围和关联再加上和谐
在拓展培训主题活动的过程中，精英团队的积极参加，既会促使的精英团队和发展趋势，也促使精英团队再加上具有存活发展趋势的工作能力和竞争能力。精英团队氛围和关联再加上和谐在户外拓展训练训炼主题活动中，很多的新项目，一个人是乏力完成的。这时候，精英团队的保持和助手，就变成 了新项目进行的重要。而在精英团队的协助下，队友们逐一进行新项目的時刻，一种自身和精英团队取得成功的成就感就溢于言表。全部精英团队的气氛就越来越再加上和谐，彼此之间协作再加上心有灵犀。
企业如何选择合适的拓展培训项目
一、意志培训
意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但少一周，一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些的人才。
二、认知培训
认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由中小企业的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观中小企业的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
职业培训的形式一定要多样化
职业培训
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科 学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如或者情景模拟等。
技能培训
技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训 成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老 员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。
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