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关于酒店装修设计的几条建议

酒店是公共场所，设计风格要以大众的社会需求为目标导向，考虑到市场流行风格的规律性变化，结合现代市场流行的工装风格，一般建议口碑效应不是特别突出的企业运营酒店在装修风格上选择未来可更改性比较强的设计风格，现代、简约式不仅在家装，在许多公共空间都是不错的装修风格。

当然，酒店的装修设计是为经营服务的，装修设计风格的选择还是要根据酒店具体的目标来确定和选择。

再次，酒店装修设计规划设计要有所考量

酒店装修设计，在整体格局和功能规划方面要考虑社会发展、地方特色、消费结构和群体文化的特点， 并在室内设计中有所侧重。有文化底蕴和情感体验的经营场所会给顾客带来更多的精神体验，帮助提升顾客的住宿体验和酒店市场的口碑运营。

酒店维修

维修工作结束后，维修人员必须清理现场，包括垃圾、材料、工具等，将搬动过的物品恢复原位，及时将签字后的报修单交给值班工程师，由值班工程师将其与留存的报修单核对后装订在一起保存，值班工程师按照完成任务的情况填写值班日志，在交班前将当日报修单整理汇总，发现缺少报修回单应及时催促有关班组领班落实维修任务的完成情况并将回单速交工程部办公室，每日下班前，将值班日志交给工程部经理，请其审阅。必要时，工程部经理亲自或派人检查维修结果。若发现不合格，需责成有关人员返工，交班时，向下一班人员介绍说明未完成的维修项目及注意事项。

紧急维修

进行有效的日常维护以及防护性维修的目的是为了减少紧急性维修降低紧急维修费用，并延长设施设备的使用寿命，但是紧急性维修也时常发生。

经济型酒店，常常会有一些无法预见的，影响酒店收入并小立即采取措施解决的维修事件，而这些事件往往需要额外投入人力和采购成本。

紧急维系往往需要员工加班加点解决，或者外来人员的有偿帮助，并可能会造成酒店的经营影响。

虽然，紧急维修是不可避免的，但有效的日常维护和防护性维修会大大降低紧急维修事件的发生频率。


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目前国内管理的酒店在设备设施管理方面良莠不齐，有的酒店从管理层到普通员工从意识上、制度落实上做的非常到位，在设备设施管理中引入五常法、六常法意念，对设备设施管理的井井有条并形成习惯，纳入有序管理的良性轨道，对酒店正常运行提供强有力的支撑和保障。但是纵观还存在不少的酒店在设备设施方面存在管理无序的问题，从管理层的认知上看，各家酒店对工程部都很重视，非常明确工程设施对酒店运行的重要性，对工程部的要求大多予以支持。