当前资产管理存在的问题
1、缺乏对固定资产报废的审核与把关，致使很多固定资产，如机械设备已经处于报废状态，但仍然停留在账面上。
2、部分固定资产在未经审核与审批的情况下，盲目进行报废、领用、借用、调拨处理。
3、部门之间缺乏有效的联动与沟通，致使固定资产的管理相对比较混乱，部分固定资产闲置率比较高，利用成效不足。
4、部门多、资产多、
二维码资产管理软件
当前资产管理存在的问题
1、缺乏对固定资产报废的审核与把关，致使很多固定资产，如机械设备已经处于报废状态，但仍然停留在账面上。
2、部分固定资产在未经审核与审批的情况下，盲目进行报废、领用、借用、调拨处理。
3、部门之间缺乏有效的联动与沟通，致使固定资产的管理相对比较混乱，部分固定资产闲置率比较高，利用成效不足。
4、部门多、资产多、分布广，盘点起来耗时耗力。
加强固定资产管理的方法：
1、落实科学的固定资产管理方法，切实提升固定资产的管理成效，加强固定资产的清查与盘点。
一方面，企业应该构建常态化的盘点制度，加强对固定资产的定期，及时校核账面，有效避免出现账物不相符合的情况。另一方面，企业还应该加强固定资产的动态管理以及报废管控。与此同时，当固定资产出现报废时，应该采用科学的报废机制，避免固定资产的浪费。
2、引入固定资产管理系统
通过引入固定资产管理系统，实现资产管理信息化。
1）支持Excel批量资产入库，且在入库成功后，每个资产都会拥有一个专属二维码编号，实现对资产“一物一码”地管理。
2）PDA手持盘点，资产管理员前往盘点地点，扫描资产上二维码标签，即可实时采集盘点数据，效率快、准确率高。且盘点完成后，可生成盘点、盘盈和盘亏报表，做到实账一致。
3）按照平均年限法自动计提固定资产月折旧，生成月折旧报表。
4）根据单位、部门、时间等条件查询固定资产分类统计月（年）报、本月增加(减少)固定资产月报、固定资产折旧月报（年报），并可打印报表。
5）实时了解当前单位所有资产信息，了解每个资产的存放位置、使用人、入库时间、使用状态等等，并可进行条件查询和导出Excel，掌握资产实时信息。
6）资产领用、退回、调拨、借用、归还、报废、维修等申请可以实现电子化审批流程，保证资产使用规范和安全。
当企业购买回来一套固定资产管理系统，资产管理人员应该怎么来操作，才能让更快让资产系统使用起来，并产生对应的价值呢？下面为大家说明一下：
1、设置好组织架构
部门架构：设置好总公司——多个分公司——每个分公司下部门，总共3级部门架构，并填写好其部门编码（因为部门编码也是资产条码组成一部分），而如果部门的数量多，可以采取Excel一键导入的方式；
员工：设置好总公司、多个分公司、每个分公司下部门下的员工，支持Excel一键导入的方式；
仓库：设置好仓库，主要是用来放置闲置资产的。支持Excel一键导入的方式；
资产类别：设置好现有资产的种类，如电子设备——电脑——台式电脑、笔记本电脑等3级分类，同时设置好每个级别的折旧年限、净残值率（主要用来计算资产折旧）、类别编号（类别编码也是资产条码组成一部分）。支持Excel一键导入的方式；
资产图片：可以上传每个资产类别的实物图片，方便后面辨识。
2、资产台账导入
设置好以上组织架构后，整理好现有的资产台账，按照系统要求的格式，然后一键导入到系统中。
3、资产标签打印
入库成功后，每个资产都会生成一个资产编号（有部门+资产类别+购置日期+流水号组成），然后连接打印机，先将一个部门的资产条码标签打印出来进行粘贴。
4、开始进行资产盘点和粘贴
先规划好从哪个部门开始盘点，然后创建好盘点单并将其打印出来。一个资产员拿着盘点表和资产标签，另一个资产员拿着盘点机，然后找到对应的资产进行粘贴，再用盘点机扫描盘点，同时盘点报也做记录。
盘点结束后，系统会生成盘点报告，然后结合盘点报表，在系统上进行资产的调整，
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