广州中联理货--商场商品效期排查服务--第三方盘点；
商品的库存。
不要只盘点商品，不管赠品和宣传品，都要纳入盘点范畴。不要以为都是厂家送的，不算价值，其实也没关系。先说清楚，根本没有什么是厂商赠送的。所有的赠品和宣传产品都包含在成本里，都是付费的。连一张POP海报都是钱！
惊喜盘点有意义。
只要提前打个招呼，或者已经形成了一定的库存工作规则，仓库里一些用心不良
商场商品效期排查服务
广州中联理货--商场商品效期排查服务--第三方盘点；
商品的库存。
不要只盘点商品，不管赠品和宣传品，都要纳入盘点范畴。不要以为都是厂家送的，不算价值，其实也没关系。先说清楚，根本没有什么是厂商赠送的。所有的赠品和宣传产品都包含在成本里，都是付费的。连一张POP海报都是钱！
惊喜盘点有意义。
只要提前打个招呼，或者已经形成了一定的库存工作规则，仓库里一些用心不良的员工或者主管就有足够的空间来。所以在安排仓库库存时，不打招呼，不进行定期盘点，不形成具体规则，是非常必要的。
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审计对库存检查的关注
1。被审计单位存货的分类和存在状态是怎样的？
2.存货盘点的范围、品种、地点、时间如何确定？请填写以下表格。
3.盘点人员如何组织分工？胜任吗？请填写以下表格。
4.盘点前会开会分配任务吗？
5.存货盘点过程中，存货是如何整理的？
6.是否存在所有权不属于被审计单位的存货，如寄售存货？如果有，是什么情况？
7.有哪些损坏、过时、过时、有缺陷的存货？它们是如何区分和存储的？
8.半成品、原材料、成品怎么分开？
需要参与盘点流程吗？是否为的参与做出了适当的安排？库存表格是如何设计、使用和控制的？记录库存使用什么形式的单据？盘点表是预编号的吗？所有库存是否都经过独立检查，以确保其准确性？如果采用永续盘存制，如果实际数量与记录有差异，有没有措施进行独立重新盘点？是否要求主管记录存货进行的检验？
库存结果是如何汇总的？如何分析、调查和处理存货损益？不同的仓库有不同的表现，不同的特点，不同的管理模式。但是管理是相通的，仓库管理的原理也是相通的，库存流程也基本相同。在这里，我列出一个通用的仓库盘点流程图来说明我们的盘点流程。
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