目前，行政、事业单位中的临时编外人员，包括人事代理、合同工、临时工、劳务派遣工，总人数达到1200万人以上，占到了事业人员的三分之一，数量极为庞大。党政、事业单位改革，精简机构，精简人员和编制，首当其冲就是解决这些编外人员。能采取和已经采取的方式有以下三种：1、严禁行政部门使用编外临时人员。行政部门执行的是监督管理职能，政策性强，责任大，不适合使用临时辅助人员。因此，《公务员法》严格禁止工勤人员提
日结普工
目前，行政、事业单位中的临时编外人员，包括人事代理、合同工、临时工、劳务派遣工，总人数达到1200万人以上，占到了事业人员的三分之一，数量极为庞大。党政、事业单位改革，精简机构，精简人员和编制，首当其冲就是解决这些编外人员。能采取和已经采取的方式有以下三种：1、严禁行政部门使用编外临时人员。行政部门执行的是监督管理职能，政策性强，责任大，不适合使用临时辅助人员。因此，《公务员法》严格禁止工勤人员提拔任用、过渡公务员，也禁止以前的聘干、转干人员担任行政部门实职，工勤人员和工勤编制只出不进，随退随销，直至全部取消。
此外，通过业务外包，还有利于企业共享外部资源，并能有效避免将企部运行效率不高的业务职能外包后所产生的“后遗症”。三、业务外包的风险虽然业务外包有诸多优势，但也存在风险。（一）委托—代理风险业务外包一般存在委托—代理风险。在一项合同中，委托者委托代理者去执行任务，以达到委托者设定的目标。当代理者有不同于委托者目标的行为时，委托者或者强迫代理者执行合同有困难，或者发现监督履约成本太高，委托—代理风险就会出现。代理问题起源于败德。若签约一方有不遵守合同所有条款的动机，而另一方即使能获得信息，也不能以较低的成本发现或让其执行合同时，败德问题就存在。
对委托人而言，由于信息非对称可能会导致悖逆选择，而这一切主要是起源于代理人的败德行为。而之所以代理人会产生败德行为，归根结底是因为委托方和代理方是两个完全不同的企业，在合作中有着不同的利益，双方都为追求利润大化的企业经营目标，难免一方会产生短期行为。委托—代理风险可通过建立代理人激励机制和企业间的信任机制加以解决，以减少其对供应链整体效益的影响。（二）员工工作积极性下降的风险业务外包的另一风险来自员工本身。随着业务外包的不断深入，他们往往会担心失去工作，工作积极性因此会下降。如果他们知道自己的工作迟早会被外包，自然会失去对企业的信心，失去努力工作的动力，因而将不可避免地出现低的工作业绩和生产率。
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所谓的稳定，并不是说企业是否会倒闭，而是说，你的薪资和你的要求是否能够一直在平衡点上。这才是我们评判的标准，不过随着社会的发展，我们却发现了一个奇怪的现象。对于小时工，其实人们还是比较熟悉的，就是按照时间来结算工资。
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