标题另一方面提升企业的社会形象和竞争力主要也是为了让企业可以更好的发展，主要也是基于以下三个方面缺乏质量理念支持。缺乏监督考核制度支持。企业的执行力度低。质量管理体系针对这三个问题进行讨论，管理层认识到需要追求客户满意度才是企业发展的立身之本用客户需求推动质量体系的建设，从管理到员工需要明白无论何时都需要把客户需求放在一位，这样才能树立起质量管理的理念，有了质量管理的理念才可以进行
物流行业3a信用等级认证办理
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另一方面提升企业的社会形象和竞争力主要也是为了让企业可以更好的发展，主要也是基于以下三个方面缺乏质量理念支持。缺乏监督考核制度支持。企业的执行力度低。质量管理体系针对这三个问题进行讨论，管理层认识到需要追求客户满意度才是企业发展的立身之本用客户需求推动质量体系的建设，从管理到员工需要明白无论何时都需要把客户需求放在一位，这样才能树立起质量管理的理念，有了质量管理的理念才可以进行ISO9001认证的建设！树立产量的观念不是朝夕的事通过不断灌输质量思想打造实际有效的质量管理体系运用到实际当中来可以有效的树立观念！
其次，对管理体系的作用要有合理期望。各种管理体系本身不是手到病除的神医或包、治百病的灵丹妙药，它不可能自行解决企业的全部问题。将管理体系奉若神明，期望值不切实际，那么期望一旦变成失望，必然从一个走向另一个，跌入认识误区的泥潭而难以自拔。我们要有个管理方针。管理方针是管理体系的灯塔，是管理体系行进的方向，很多企业忽视管理方针的作用，在管理体系运行过程中迷失了方向，忘记了实施管理体系的初衷。在这中间全员的培训和执行更是重中之重。只有不断的通过培训、执行、分析、改进不断的循环才能让体系落实到企业当中，企业也只有通过这样的方式才可以让体系起到增加企业质量管理能力的效用。
企业通过多种渠道获知了ISO9001认证证书，从而成为了认证机构和咨询公司的客户，接下来，咨询费、培训费、服务费、年审费等等都流入了认证市场。作为质量管理体系的认证机构和主管部门，应该把“消费者对美好质量的向往，就是我们的奋斗目标”，但是，说句发自内心肺腑的良心话：除了证书、认证咨询行业对客户的贡献率基本是零、甚至是负值！没有污染到客户算是万幸了。
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