标题具备立即或间接经济收益、社会经济效益公司执行并根据三体系认证，要有必须的资金投入，但也会获得丰富的收益，不但有惠及社会发展的社会经济效益，也会造成切切实实的经济收益。质量认证体系：平稳服务水平，降低客户投诉率，提升公司信誉度，有益于扩展销售市场。环境管理体系：节约资源，降低成本；不断减少排污、降低排污费用，提升竞争能力，为保护生态环境做贡献。整合应有利于减少资料数量，便于资料使
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标题
具备立即或间接经济收益、社会经济效益公司执行并根据三体系认证，要有必须的资金投入，但也会获得丰富的收益，不但有惠及社会发展的社会经济效益，也会造成切切实实的经济收益。质量认证体系：平稳服务水平，降低客户投诉率，提升公司信誉度，有益于扩展销售市场。环境管理体系：节约资源，降低成本；不断减少排污、降低排污费用，提升竞争能力，为保护生态环境做贡献。
整合应有利于减少资料数量，便于资料使用；有利于统一协调体系的策划、运行与检测，实现资源共享；有利于提高管理效率，降低管理成本。三个体系整合，便于我们认识和掌握管理的规律性。在组织建立一致性的管理基础条件下，能够科学的调配人力资源，优化组织的管理机构，统筹开展管理性要求一致的活动，提高工作效率，有利于培养复合型人才，降低管理成本，提高管理体系运行的效率。
其次，对管理体系的作用要有合理期望。各种管理体系本身不是手到病除的神医或包、治百病的灵丹妙药，它不可能自行解决企业的全部问题。将管理体系奉若神明，期望值不切实际，那么期望一旦变成失望，必然从一个走向另一个，跌入认识误区的泥潭而难以自拔。我们要有个管理方针。管理方针是管理体系的灯塔，是管理体系行进的方向，很多企业忽视管理方针的作用，在管理体系运行过程中迷失了方向，忘记了实施管理体系的初衷。在这中间全员的培训和执行更是重中之重。只有不断的通过培训、执行、分析、改进不断的循环才能让体系落实到企业当中，企业也只有通过这样的方式才可以让体系起到增加企业质量管理能力的效用。
质量是由人去控制的，只要是人，难免犯这样或那样的错误。那么如何预防犯错、少犯错、或者尽量不给你犯错的机会，这是ISO9000族标准的精髓。预防措施是一项重要的改进活动。它是自发的、主动的。可以说：组织采取预防措施的能力是管理实力的表现。有些组织五年十年审核下来，没有一张预防措施记录单。当然，ISO9000族标准是站在顾客角度看问题的，顾客希望企业有预防问题发生的能力，所以这是顾客选择供方的一个考虑因素。
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