SLCP验厂禁止加班，包括以下几个方面
不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：
1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；
2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；
3.质
外贸验厂SLCP流程及费用
SLCP验厂禁止加班，包括以下几个方面
不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：
1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；
2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；
3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产量问题容易造成大量返工；
4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；
5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；
6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；
7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。
当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。
SLCP验厂改进与提升工作
一、平时做好对企业生产的改进与提升工作
客户为什么实施验厂呢其主要目的当然是为了进一步确定一个外贸企业的内部实力水平，因为只有与高水平的外贸企业进行合作，客户才有可能获得一个稳定的可靠的产品供货源。所以，为了有效通过客户的验厂考核，我们自己的实力还是相当重要的。“打铁还需自身硬”，无论客户验厂怎样来进行，只要我们的实力足够强劲，那么通过客户验厂其实也是很容易的。所以说提升自己的实力水平就很重要了，我们要把这种提升与改进工作融入到平常工作实践中，从中不断学习，加强管理，争取实现对企业生产管理的科学化规范与引导。
SLCP能够为工厂或企业带来哪些优势？
二、SLCP能够为工厂或企业带来哪些优势？
1、消除和减少审批频次；
2、提升对审批资源的充分利用；
3、提升厂家评定的；
4、改进职工的工作中标准。
三、SLCP评定程序流程
步：数据采集
厂家开展自我评定（SA）或协同评定（JA）。在自我评定期内，厂家管理人员必须通过Excel或一切一个经认同的托管平台的在线系统填好信息。在协同评定的状况下，厂家会获得外界咨询顾问，如来源于的适用。参加协同评定的咨询顾问能够是认证员，但不可以是自此即将认证该评定信息的认证员。
SLCP信息代管和共享资源
第二步：信息认证
信息由SLCP准许的认证员开展认证。能够是单独的第二方（如买家）或第三方（如服务供应商，非组织）。认必通过一台SLCP认同的，已经SLCP数据采集和认证工具融合成在线文件格式的托管平台来进行。而且SLCP准许的认证员查验自身/协同评定期内搜集到信息的一致性和性，在发觉信息不时填写信息内容。
第三步：信息代管和共享资源
已认证的评定信息将发送至公布网关（DistributionGateway），与该厂家挑选的经认同的托管平台(AccreditedHost)开展共享资源
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