标题概括起来为以下三个方面：一些组织为了满足不同标准认证的需要，不得不做重复劳动，因此出现了三本手册、三套程序资料、重复内审、重复管理评审的现象，导致管理体系运行效率低下。由于认证审核不统一，企业为了获得三种证书，就得接受三种审核，有时可能是由2-3家认证机构进行的。这不但使企业的审核费、交通费和接待费用增加，而且还要耗去管理人员和员工的时间和精力，资源的浪费，人力、物力、财力的重
汽车行业3A信用认证流程
标题
概括起来为以下三个方面：一些组织为了满足不同标准认证的需要，不得不做重复劳动，因此出现了三本手册、三套程序资料、重复内审、重复管理评审的现象，导致管理体系运行效率低下。由于认证审核不统一，企业为了获得三种证书，就得接受三种审核，有时可能是由2-3家认证机构进行的。这不但使企业的审核费、交通费和接待费用增加，而且还要耗去管理人员和员工的时间和精力，资源的浪费，人力、物力、财力的重复投入将大大提高企业申请认证的费用，打击企业进行管理体系认证的积极性，阻碍认证工作的进展。
设立一个在主要执行人员领导下的控制会，以使在规定时间内的计画程式能有效地实行对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较後的偏差。提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。
但是一些企业为了得到证书，只是一味的在审核的那段时间补充各种资料，市场上一些参差不齐的机构也为了利益不断降低管理体系认证的门槛让企业更快可以拿到证书，对于企业和认证机构来说这都不是一件长期有利的事情。同样的，对于企业来说取得的证书也只是一张纸企业本身就没有达到质量管理提升的目的。所以对于企业来说就算是同样得到了证书，如果没有继续让体系在企业中运行企业也就等于没有很好的把体系落到实处。下面就来列出企业应该如何运行管理体系
在如此大的利润利益的驱使下，认证市场的商业色彩愈演愈浓。对于的企业来说，各种认证体系被渲染成“必须”达成，才可“准入”市场的魔力。很多认证机构为了抢夺市场，盲目追求认证数量，而忽略产量本身。演变成了，只要花钱，就能“”！只要申请，就能“”。讽刺的是，一连串的苏丹红，，毒馒头，，牛肉膏、硫磺姜事件、被查出重金属铅超标820%，原来也是被戴上“蓝帽”的！也是获得过ISO9001认证证书的！
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