月度总结大会是经营性公司或者组织为了找出差距，寻找解决问题的办法，是对过去一个月内工作的总结以及下个月的部署，以便使下个月的目标和方向更明确，思路更清晰的一次全体性总结大会。
月度会议是综合性的会议，承载着多项职能。可以制定目标，可以分析市场；可以为员工庆祝生日，可以和纪念日结合做活动；可以安排旅游学习，可以安排大客户同行。
会议和展览连同节庆和赛事等活动都是服
招商会策划公司
月度总结大会是经营性公司或者组织为了找出差距，寻找解决问题的办法，是对过去一个月内工作的总结以及下个月的部署，以便使下个月的目标和方向更明确，思路更清晰的一次全体性总结大会。
月度会议是综合性的会议，承载着多项职能。可以制定目标，可以分析市场；可以为员工庆祝生日，可以和纪念日结合做活动；可以安排旅游学习，可以安排大客户同行。
会议和展览连同节庆和赛事等活动都是服务业，在体验经济到来的今天被称为是朝阳产业。但是，尽管都被归纳为会展产业，会议和展览却有其鲜明的不同特征，甚至在行会议和展览是两个完全独立的细分服务业行业。例如，会议人不参加展览人的会，会展协会主要是展示工程以及主办方的组织。再如，展中会和会中展，看起来名字一样，目的和重点也不一样。
流动性的不同。
会议较“轻巧”，因此会议的流动性较强；展览较笨重，因此，展览流动性较弱，轮流举办的商业展览不多见。因而，会议和赛事的竞争在国际上更多地表现为目的地城市的竞争主办地、主办权。很少有展览需要竞标目的地。
盈利模式不同。
展览具有一定的规模效应，收入来源主要是展位面积销售。而会议需要精耕细作，更长时间的培育，其收入主要是赞助费和注册费。展览的专0业观众通常是免费的，甚至是花钱请买家，会议的观众一般是收费的（免费的会议一般是说明会或推介会）。总体而言，展会的营收远远大于会议，投资回报率也大于会议。做一个单体一千万的会议何其难，但是单体一千万的展会比比皆是。
人们的看法不一样。
坊间对展览的认知度高于会议。仅举几个例子，在大街上随便拉一个人，问TA会议是什么，他可能说会议就是一群人在一起捣糨糊、搞腐0败胡吃海喝、是决策的橡皮图章、讨论的假大空。你问他什么是会议服务，TA回答不就是服务员摆放家具，端茶倒水，礼仪引导吗？你问他什么是会议销售，TA一脸懵逼，不知所云。相比较而言，解释展览就很容易，进博会、广交会，人人都知道，也知道是做什么的。
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