标题有了管理理念的支持是一步，缺乏监督考核制度也是不行的，ISO9001管理体系如果需要在企业中良好的运行，企业应该结合奖惩制度并有效的建立监督机制，部门的质量目标。应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，切记
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有了管理理念的支持是一步，缺乏监督考核制度也是不行的，ISO9001管理体系如果需要在企业中良好的运行，企业应该结合奖惩制度并有效的建立监督机制，部门的质量目标。应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，切记不要将质量目标值夸大或不切实际。
ISO14001环境管理体系环境因素是一个组织的产品、活动和服务中能与环境发生相互作用的要素，或者说是组织与环境之间相互作用的界面。襄阳iso认证，襄阳iso14001认证，襄阳iso体系认证公司讲述环境因素是环境管理体系的控制对象，主体和。ISO14001环境管理体系中环境方针、目标和环境管理方案的制定，组织结构、职责、权限的确立，资源的配置，人员能力和环境意识的培训，运行控制，监视和测量控制，对事故的预防和应急准备措施等都是围绕环境因素来展开的，的目的是为了达到所制定的环境方针和目标，实现组织环境表现的持续改进。
重“数量”不重“质量”，只要花钱，就能“”！企业应该是先做强（质），然后再考虑是否做大（量）。例如，是钢铁大国（量），但不是钢铁强国（质）；是汽车大国（量），但不是汽车强国（质）；是“贴牌大国”（量），但不是强国（质）——这才是“质量”的内涵：先求质，再求量。但为什么要本末倒置呢？到底是谁带头拼单量误导企业重“数量”不重“质量”的？
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