企训无用论，其实不仅是企业管理者，还有很多员工和外围人员也有同样的看法，尝试过企训，他们都觉得企训往往是内容形式大于其作用，从而衍生出内训无用无效论。其实，企业培训不可能没有用。企训是推动企业不断发展的重要手段之一。企训是指企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。反过来，正因为参与企训的人
企训服务
企训无用论，其实不仅是企业管理者，还有很多员工和外围人员也有同样的看法，尝试过企训，他们都觉得企训往往是内容形式大于其作用，从而衍生出内训无用无效论。其实，企业培训不可能没有用。企训是推动企业不断发展的重要手段之一。企训是指企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。反过来，正因为参与企训的人数有很多，大家就可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企训的规模经济性。
企业发展是动态的，外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案去解决问题。除了投资软硬件，招募人才，改变经营策略之外，通过培训提升组织能力与员工能力也是一条非常有效的途径。企训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。其次，没有建立好培训体系。企部培训是人力资源战略中一个重要的工作，但很多管理者都只认为培训是一种形式，对于培训的体系不在乎，也觉得没必要花费太多时间，还不如直接实践教导更好，从而形成了一种消极错误的想法。
在企训中，无论是企部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工成长。在企训时，往往人员比较多或者汇集了重要中高层干部，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，领导可以借助内训师的力量，宣贯企业文化，统一员工思想。企训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。
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