中频与低频量感增强，音场深度较差。
6、菱形摆法
此法只限正方形空间使用。将正方形空间视为菱形，喇叭摆在菱形两边靠墙处。喇叭后面的菱形尖角与聆听位置后面的菱形尖角做圆弧或圆柱声波扩散处理，喇叭不宜靠侧墙太近。
效果
此法可解决正方形空间低音轰隆驻波太强的问题。如果正方形空间不这么摆，就要塞入家具以平息驻波。
7、贴墙摆法
将喇叭贴近后
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中频与低频量感增强，音场深度较差。
6、菱形摆法
此法只限正方形空间使用。将正方形空间视为菱形，喇叭摆在菱形两边靠墙处。喇叭后面的菱形尖角与聆听位置后面的菱形尖角做圆弧或圆柱声波扩散处理，喇叭不宜靠侧墙太近。
效果
此法可解决正方形空间低音轰隆驻波太强的问题。如果正方形空间不这么摆，就要塞入家具以平息驻波。
7、贴墙摆法
将喇叭贴近后墙摆，不论距离后墙50厘米或30厘米都没关系，自己调配即可。
高频尖锐,中频、低频薄弱时使用，可让中频与低频饱满，整个高、中、低频可以得到平衡。它也会让音场的深度变浅，宽度变窄。但若与刺耳难听的声音两相权衡，牺牲音场的 表现而求取好听的声音是正确的做法。
8、柜法
此法专给没脚架的小喇叭使用。如果喇叭放在矮柜上，要在喇叭底下垫大理石或花岗石，在喇叭与石材之间放置角锥。若有吸收振动的铁沙袋或铁块放在喇叭顶上则更佳。如果喇叭置于书架，则将喇叭的上、下、左、右都塞满书。此时，角锥不必使用。
声音会饱满结实，高频不会刺耳。此时以听音质为诉求，音场的表现则退而求其次。
危机爆发后，会迅速扩张，处理时便要当机立断
找出危机的症结，对症下药，及时采取措施，迅速处理危机，力求在危机的危害膨胀前切断危机的魔爪。同时，在面临危机时，主管者要当机立断，沉着，努力不懈，并有透过危机看到曙光的眼力，另外还要注意组织内部成员的团结，寻求他们的支持、谅解与合作，以强大的凝泉力波过难关。
三、消除危机后果
危机往往会留下极大的后遗症这就要求当事者作长期不懈的努力，从物质、人身、心理等等方面，采取措施，消除危机所造成的消极后果。
四、维护组织形象
危机的发生会给组织的外部形象造成极大的损伤，在有的危机中，这种不利影响甚至会成为危机对组织的危害，因此在处理危机时，要把组织形象放在重要地位，搞好公共关系：
--采取实际行动维护公众利益，寻求公众的谅解，而不能过多顾及为此付出的经济代价;
--诚恳而谨慎地对待被害者及其亲属;
--与新闻媒介保持密切的联系。争取他们的谅解与合作，切莫与之对抗。在公布事故时要先在组织内部统一口径，注意措辞，发言人，以避免报道失实。否则，由于各人看法不同，有的提法相互之间矛盾，使其被误导，使处理工作陷入被动。重要事项应以书面材料的形式发给记者，组织如能采取诚挚坦白的态度，博得新闻界的同情，便会使新闻媒介更倾向于单纯报道事实，避免渲染夸张的消极报道。
把横梁在地面上连接起来，注意链接牢固
第五步：把横梁的两端分别和两侧的两个方套对接链接好，此时横梁部分在地面上都组装完毕
第六步：把立柱桁架平躺着连接好，然后把其中一端拧在反头上，另一端拧上横担，同时把吊挂葫芦和横担链接好，葫芦的作用是用来提升下面的横梁桁架
第七步：多个人一起把立柱桁架慢慢竖起来，注意不要用力太大把立柱推到，然后固定好反头上面的螺丝，这一步要注意安全
第八步：立柱竖起后，把吊挂葫芦下面的挂钩通过吊带钩住下面的横梁
第九步：4个人一起慢慢拽动吊挂葫芦把横梁拉起到人的头部左右位置
第十步：在横梁上面装好灯光音响设备
第十一步：4个人在一起拽动吊挂葫芦到预定高度停止
第十二步：把斜支撑的一端和立柱拧紧，另外一端和底座的横支撑拧紧，这样桁架就搭建完成了。
在执行方案中，关键的是小组的分工和成员的分配
将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，进行细致的分工，是在执行方案中必须体现的。在做执行方案的时候，在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。
赞助方案
这个方案是对一些需要寻找赞助的活动而言的。其实赞助商对活动只会关心两点：1.他需要赞助多少钱，2.他能得到什么回报;其他的东西对他来说意义不大，因此，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进行，比如，活动的冠名权，活动宣传过程中，为赞助商提供多少多少的广告(硬广和软文)，给赞助商使用权等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。
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