成立由各职能部门代表参加的工作班子。其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什
ISO9001办理条件
成立由各职能部门代表参加的工作班子。其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。方针目标
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质量方针要求是：
质量管理体系建立的步骤
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
1．与总方针相协调；
2．应包含质量目标；
3．结合组织的特点；
4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
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ISO9001办理条件指的是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。ISO9001办理条件是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。我认为，质量的评价具有以下几点特性。
——主观性。评价指标相对主观（肯定有人会反驳，当然，管理中希望能够评价尽可能客观，就延伸出了指标的量化。）就拿服务来说，如果你去商场逛街买鞋，服务员不仅帮你拿鞋，还帮你脱鞋、穿鞋，换了一双又一双，这个服务好吗？好！但是你喜欢吗？大多会觉得太过了吧，那还好吗？就不好了。所谓过犹不及，就是这个道理，所以我才说他主观。
——动态性。凡事都是动态的、变化的、发展的，这个不否认吧，质量也一样。为什么呢？不应该质量好的东西就是好吗？举个的例子吧，“的确良”，这个料子曾经红极一时，为什么呢？、耐穿、质量好啊！！现在再说呢？不行不行，闷死了。为什么会这样？时代在发展，社会在进步。
——相对性。凡事都有两方面，质量也一样，追求当
