新零售 你所不知的"两线融合"之道
传统零售真的"变天"了."新零售"深港商城商城
被马云搬上台面.而早已推进和演变的,远比想象得要快:京东提出要开10000家线下实体店,苏宁从线上平台"苏宁易购"大举重返多业态,全渠道布局线下实体门店,阿里完成私有化银泰,收购三江购物,牵手百联……没错!实体零售需要寻找突破点,而电商也在经历初期爆发式增长后,日渐理性,拥抱线下……
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新零售 你所不知的"两线融合"之道
传统零售真的"变天"了."新零售"深港商城商城
被马云搬上台面.而早已推进和演变的,远比想象得要快:京东提出要开10000家线下实体店,苏宁从线上平台"苏宁易购"大举重返多业态,全渠道布局线下实体门店,阿里完成私有化银泰,收购三江购物,牵手百联……没错!实体零售需要寻找突破点,而电商也在经历初期爆发式增长后,日渐理性,拥抱线下……"两线融合"正值风口.在流量红利渐失的互联网"下半场","新零售"是谁的机会
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基于虚拟物业小区的SNS-EC(社交电子商务)的构想
随着物业管理行业发展,一些核心竞争力强的物业服务企业脱颖而出,业务规模和范围不断扩大.与此同时,电子商务发展一日千里,新兴业态层出不穷,SNS-EC(社交电子商务)应运而生.在产业融合发展的大背景下,在物业服务企业主导下构建虚拟物业小区的基础上拓展SNS-EC(社交电子商务),兼具现实可行性和一定的积极意
义.
你看山中有月亮，便会枕着月亮睡觉；
你听见了下雨，就听见了
温柔的歌。
2021，牛年，注定是个超级魔幻的一年。随着批90后开始秃顶，批00后悄然完成了他们的成人礼，成长为次世代备受青睐的年轻族群。
伟大的马斯洛五层次需求论告诉我们，人的社交需求排在第三层，包括归属意识、情感认同、友谊和爱情。社交深港商城商城。购物深港商城商城
我们对归属感的渴望，是社交媒体存在的原因。这种对社会认可和群体归属的根深蒂固的需求是互联网至关重要的工具，特别是对年轻人来说。
当越来越多的年轻族群都将大把的时光交给了电子屏幕，过去那些传统的社交关系正在发生着不同程度的瓦解。
Costco 做了以下几点：
，和。注意，不是低价，是。Costco 2018 年平均毛利率为 10%，且单一商品毛利率不能超过 14%，作为对比，沃尔玛的毛利率为 25% 左右。Costco 不以商品利润为盈利点，因此其商品价格在诸多零售商中永远保持在点。
Costco深港商城商城 的 SKU深港商城商城 总数仅有 3700，同样以沃尔玛做对比后者 SKU 总数达到了 140000，是 Costo 的近 40 倍。低 SKU 做的是精选电商的生意，保证商品高质量的同时，又降低了消费者的决策成本，购买变得非常集中。而少量品类的庞大销售量又提升了 Costco 的议价能力，价格质量和周转速度，三者形成了正向循环，这是 Costco 的核心优势。
第二，Costco 设计了几乎没有限制的退款退货策略。除部分商品外，大部分 Costco 在售产品对于退货是没有要求的。在海外论坛 Reddit 上，大量分享自己见过的惊人的退货案例，喝完酒头疼带着瓶子去退货，饼干吃一半退货，用了一个多月的录音机全额退款——各种奇葩案例反应出向外界展示出 Costco 对于退货退款上的宽容。
尽管有一定的成本付出，但这几乎是换取消费者信任的方式。而 Costco 管理层认为，退货并不会影响企业运营深港商城商城，反而激发供应商，提供更的产品。当然，Costco 也有类似亚马逊的「黑名单」，判定为恶意退换货的用户，Costco 有权不与你交易。
的价格、的产品加上没有限制的退换货策略组合之下，一般消费者很难抵挡这一获取优惠的机会形成会员充值。同时，低价商品带来的「占便宜」的快感，则刺激着用户用更多的消费弥补会员费的支出。
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Costco 的第三项关注点，是提升用户的单次消费金额。消费金额越高，说明商品吸引力越大，用户购买欲越强。在 Costco，大部分商品都是超大包装，一来可以降低单位商品的成本，二来提升了用户的总消费额度。
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