总承包建筑企业需要对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责;分包建筑企业则需要对其招用的建筑工人的实名制管理负直接责任,并应配合总承包企业做好相关工作。此外,建设单位也应督促建筑企业落实建筑工人实名制管理的各项措施,为建筑企业实行建筑工人实名制管理创造条件。
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建筑工地实名制管理系统设计方案
总承包建筑企业需要对所承接工程项目的建筑工人实名制管理负总责;分包建筑企业则需要对其招用的建筑工人的实名制管理负直接责任,并应配合总承包企业做好相关工作。此外,建设单位也应督促建筑企业落实建筑工人实名制管理的各项措施,为建筑企业实行建筑工人实名制管理创造条件。
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智慧工地人员管理系统具备门禁功能、人脸识别考勤、RFID识别功能,采用实名制管理,对工人出入工地的信息采集、数据统计及信息查询等进行有效分析,便于施工方对班组进行日常管理。
1人员信息管理:通过运用智慧工地管理系统,能够的录入工地人员的基本信息,主要包括信息、工号、班组、工种、进场如期等,然后统一录入系统进行存档,进行实名制管理。人员在项目期间所有动态的信息如:出勤信息、培训信息、进场、离场信息等都可以实时在人员信息中进行实名记录更新。
2人员考勤管理:由于建筑施工现场的工作人员种类繁多,工作场地分散,传统的工地管理模式依靠手工记录,人员的管理工作繁琐复杂,管理强度大。智慧工地管理系统就能做到实时监控、查询、统计等一系列反映出真实到岗情况,对劳务人员考勤进行统计。
3用工情况管理:通过系统大数据自动统计出每一个项目阶段所涉及到的班组、工种、考勤等相关数据,项目管理人员通过查询,能够及时了解工地的用工情况,提前对工人进行一个合理的分配。管理人员通过了解每个阶段的用工情况后,能够及时调整计划,做好劳务人员的补给工作,从而加快工地的整体进度。
建筑企业面对的问题: 1、劳动人员流动大,流动频繁,给施工现场管理带来很大的风险,同时项目安全管理也有很大隐患。2、人口红利逐渐消失,劳动力资源日趋紧缩,劳动力成本不断上升,利润空间严重压缩。3、劳务费用结算纠纷多,难解决,影响项目目标。
4、施工企业受劳务纠纷困扰,影响企业的形象和。5、劳务分包资源集中,可选择范围较少,给生产质量和安全带来隐患。
智慧工地管理系统经过多年的行业沉淀,市场调研,受到广大客户的信赖。智慧工地除了实现人脸识别实名制管理,还可以轻松应对人员安全管控、工地视频监管、质量管理、劳务管理、环境监测等。一套的智慧工地管理系统可以节省1/3的人力物力,能够为现场施工管理提供较高的管理效率,也可以保证每个工地稳定持续发展。
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