某社交电商，三年时间杀入电商梯队，凭什么？
过去三年，有两家奇葩电商公司，都是通过社交模式交易规模跨过百亿，迅速挤入电商阵营，一个是众所周知的拼多多；一个就是湖畔大学四期学员肖尚略创办的YJ。
电商老大哥当当发展了将近20年，销售规模百亿，卖身海航也不过10亿美元。云集起步晚，跑得快，凭什么？
网创购需实用,千金散尽还复来深港商城社区营销
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“新零售”开启电商下半场
零售进行时 当前,我国经济正处于由高速增长向中高速增长转换的阶段,互联网也进入"新常态"发展阶段.这意味着,互联网在经历了22年的"安装期"后,开始进入下半场"应用期".2012年,年增速降到10%以下,2016年增速降至6.2%左右.2016年数超过非数,互联网应用从一二线城市的青年、高知群体向三四线高龄、低学历人群加速渗透.数据显示,2016年支付宝、微信们的流水规模近100万亿元,流水已超过GDP,线下刷KA的习惯已经逐渐被手机扫码所替代,扫码支付已经成为商场超市、街边摊贩的标配.手机下单、扫码支付、送货上门、、App点赞……正在勾勒出一幅幅新的商业画面,"Online+Offline"正在发生奇妙的化学反应.
社交电商深港商城社区营销
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PDD的崛起，社交电商的时代
创业深港商城社区营销是解决未被满足的需求，是创造更好的用户体验。
这两点，拼多多在创立之初都做到了。
定位五环外人群，以社交为核心的拼团模式，让小学文化水平的农村大妈也能足不出户买买买，不但方便，而且实惠。
这家成立五年的公司，其实并非创始人黄峥的次创业。
极客公园创始人张鹏曾经采访黄峥，“你的创业方向是什么时候形成的”？
黄峥说：“创业的一个项目其实就是电商，有点像是个 B to C 的垂直卖手机的网站”
这个网站叫Ouku.com，当时是2007年，黄峥年从谷歌出来决定创业，但因为市场上同类型的网站太多，2010年，他决定出售这家公司。 购物深港商城社区营销
有了次创业经历之后，黄峥尝到了甜头，开始寻找新的商业机会，后面创建了乐其公司，主要帮京东和淘宝做推广，以及一家基于微信的手游公司。这两家公司的成功，让黄峥实现真正的财务自由。
黄峥在创立拼多多之前，已经有过三次创业经历。商城深港商城社区营销
他说：我们10年前就和团队在一起创业了，如果说创业分小学、初中、大学三个阶段，那我们创立拼多多的时候，就是在上大学。
80年出生的黄峥次创业是27岁，创立拼多多时候是35岁，拼多多上市时候，他才38岁。
网上有张PDD的创业时间轴图，拼多多先是通过微信的流量吸引用户，等到用户足够多了之后，再引流到自己的app。
详解Costco-美国大会员制仓储式零售商--经营策略
Costco简介
性布局，成立35年，11个及地区，762个门店（截止2018年）
Costco于1983年在华盛顿州西雅图开始运营。截至2018年9月2日，Costco在经营762个仓储式门店：美国527个，加拿大100个，墨西哥39个，英国28个，日本26个，韩国15个，台湾13个，澳大利亚10个，西班牙2个，冰岛1个和法国1个。Costco在美国、加拿大、墨西哥、英国、韩国和台湾经营电商业务。（现在上海也有了）
①选址策略
Costco大多选址在位置偏远的郊区，这样不仅土地成本低，还可以为会员提供足够的停车位、大型购物空间和加油站服务，满足会员开车去购物的交通需求。同时店铺装修从简，可以减少装修费用。店铺经营的方式有两种：自有土地权的再建设和租赁。深港商城深港商城社区营销
②付费会员目标人群
Costco的目标客户是中产家庭和中小型的企业客户。他们有一定的消费能力，关注商量和购物效率，有计划性购买习惯，大批量大包装的消耗品适合其使用。
③会员经营理念深港商城社区营销
Costco秉持服务意识，持有让利用户的服务理念，而非通过卖商品挣钱的理念。会员制意味着企业与会员之间建立了契约关系，企业通过收取会员费，成为替会员及其家庭挑选商品的买手，企业持续满足会员低价的精选消费诉求。会员来到Costco不再担心商品的质量和价格问题，完全相信在这里买到的商品是经过精心挑选的，会员与企业之间建立起信任关系。深港商城APP深港商城社区营销
着Costco持续控制低成本运营的能力。3.商品毛利近乎等于运营费用，意味Costco商品毛利仅用作覆盖运营成本。Costco主动降低毛利率深港商城社区营销，卖出去的商品扣除各种成本之后，Costco深港商城社区营销是不赚钱的，用这种方式吸引会员，持续来Costco购买商品，继续缴纳会员费深港商城社区营销。
