大力推广和发展综合物流代理运作模式正逢其时。对于大多数外资形式的第三方物流企业来说,这是的发展方向。具体是指不进行大的固定资产投入,低成本经营和“入世”原则;将主要的成本部门及产品服务的生产部门的部分工作委托他人处理,注重建立自己的销售队伍和管理网络:实行特许代理制,将协作单位纳入自己的经营轨道;公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理和组织设计的方法与经验,并
浙江到上海物流专线
大力推广和发展综合物流代理运作模式正逢其时。对于大多数外资形式的第三方物流企业来说,这是的发展方向。具体是指不进行大的固定资产投入,低成本经营和“入世”原则;将主要的成本部门及产品服务的生产部门的部分工作委托他人处理,注重建立自己的销售队伍和管理网络:实行特许代理制,将协作单位纳入自己的经营轨道;公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理和组织设计的方法与经验,并且注重业务流程和组织机制,使公司经营不断产生新的增长点。
做为一个在干线物流上奋斗良久的物流公司，在经历了货运的苦也尝到了物流的甜后，感觉很充实。从货车司机到运输车队管理，从管理企业运输成本再到车货配APP需求制订和市场推广，在这个过程中我深刻感受到，卡车司机和运输车队都是物流建设的贡献者，但是他们的权利和生活并没有得到很好的保障。物流公司在发展壮大过程中，必须会遇到的一个情况就是干线招标，这是物流公司必经之路。那么什么是物流公司干线招标？
物流公司干线招标方式
主要分为两种：
1、一种是公开招标，通过公司、场站、行业媒体公布招标信息，只要符合招标条件的运输车队均可参与;
2、一种是内部招标(叫邀请式招标)，招标信息通过短信、邮件等定向方式将招标信息发送给运输车队或个体;
上述两种方式各有利弊，公开招标优势在于参与者多，充分形成竞争形态，但是劣势在于新参与者的资质、服务需要较深的调研以及在运营配合上要经过一段时间的相互磨合，内部招标则相反。
物流公司干线招标的时期
主要有三种
1、原有招标线路运输合同到期，物流公司会提个月启动招标;
2、公司业务量增加或变化导致线路货量能够需要每月单边发车20班以上(满足吨位：15T、22T、28T)。但是根据不同公司对货量的测算时期不同，招标的时间无固定;
3、原有干线运输使用自有车辆，但由于公司战略调整，需要将自有车辆转换成社会车辆的。这类情况一般发生在原有车辆使用时间已达到3年以上。
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