传统的福利制度大多是针对传统的工作方式和家庭模式的，而当前的社会发展导致工作方式和家庭模式产生变化。此外，随着劳动力队伍构成的变化，不同文化层次、不同收入层次的员工对福利的需求产生较大的差异。企业给员工发福利是件好事，可以激励员工更好的为企业工作。但是福利发放不当，就会适得其反。影响企业福利功效的五大因素：平均主义，福利设置缺乏弹性，缺乏实效性，员工缺乏参与权，员工对福利缺乏认同感
员工福利定制
传统的福利制度大多是针对传统的工作方式和家庭模式的，而当前的社会发展导致工作方式和家庭模式产生变化。此外，随着劳动力队伍构成的变化，不同文化层次、不同收入层次的员工对福利的需求产生较大的差异。企业给员工发福利是件好事，可以激励员工更好的为企业工作。但是福利发放不当，就会适得其反。影响企业福利功效的五大因素：平均主义，福利设置缺乏弹性，缺乏实效性，员工缺乏参与权，员工对福利缺乏认同感。这是它与社会福利的大区别，后者是主导的公共事务，其目标是改善全体社会成员的生活质量。然而，企业福利与社会福利又有着密切的联系。
员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。方便性也是员工关注的一个方面，而像各大商场和网站，比如：京东，易趣等等推出的礼品卡/券，将是一个很好的参考，用员工要什么自己就可以去网上寻找，替代企业强制性订购了；随着对员工福利关注度的提高，国内出现了一些专门为企业员工提供员工福利的网站，如福利在线等，极大方便了企业采购人员，这无疑是个成功的选择。该方法除了给予员工一份相当具有竞争力的薪水外，还保证其在未来时间内可持续获得长远收益。奖励的分配可以根据员工的聘用期和/或年度绩效自由决定。
福利发放存在的平均主义倾向在国有企业表现得更为严重，它意味着员工所获福利不能与员工的工作绩效相联系。即所谓福利面前，人人有份。这样的福利制度虽然员工没有抱怨，却不能有效激励员工，助长了不思进取，坐享其成的消极工作习惯。员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分。员工福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术、管理等企业人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等项目。
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