如果真正落实到位，就会体现出它的优势，可以降低管理成本，提高管理效率。 这是因为，企业中的大量例行工作，不是靠人来管理的，而是靠制度来管理的，该谁负责就谁负责，只要严格按制度执行就可以了，是不需要企业的高层来研究的。高层需要做的，就是要及时研究解决那些少量的、突发的、紧急的例外事项。 这样的话，包装印刷厂的管理效率和管理效果就得到了保障。72、晶化——是指在叠印时，两
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如果真正落实到位，就会体现出它的优势，可以降低管理成本，提高管理效率。 这是因为，企业中的大量例行工作，不是靠人来管理的，而是靠制度来管理的，该谁负责就谁负责，只要严格按制度执行就可以了，是不需要企业的高层来研究的。高层需要做的，就是要及时研究解决那些少量的、突发的、紧急的例外事项。 这样的话，包装印刷厂的管理效率和管理效果就得到了保障。72、晶化——是指在叠印时，两色油墨的印刷间隔控制不当，先印的油墨已经干固才叠印后一色油墨，由于干固的墨层粘性和被润湿的性能都很低因而下一色油墨很难再叠印上去。否则，不光是老板累，其他的中高层管理者也都跟着起累。
因为包装印刷厂的人越来越多，老板的声音在基层已越来越难以听到，要贯彻决策层的意见，要传递老板的意志，那就要建立考核体系，让企业在预定的轨道上运行。 完善的考核体系，可以让企业处于受控状态，可以对各级管理者的管理能力和领导能力做出公正评价，可以对企业各个业务单元的绩效做出合理评价。3、调整印刷油墨的配方组成首先可以用提高前色油墨在BOPP薄膜上的附着力的方法，使两层油墨接触时，前色油墨依旧附着在BOPP薄膜上，在CLPP体系的油墨中，一般可以增加CLPP的含量进行解决。创建企业公正的氛围，是留住核心人才的关键，更是打造良好文化的基础，更是企业从制度管理走向文化管理的基础
在检测过程中，由于仪器误差、人为操作误差、环境条件异同等因素常引起油墨细度检测时，生产中控与公司级质值中心之间、公司级质检中心与印刷厂之间有争议。那么如何测准细度呢？这便要求印刷机高质量、的同时，也要求印刷操作人员较精湛的技术，并且在套印过程中油墨要注意。换言之，影响细度检测结果的主要因素是什么呢？ 一、刮板细度计的影响 刮板细度计可到计量技术研究院（所）进行检定。公司级质量检测中心、生产中控检测以及印刷厂都有几块刮板细度计，由于频繁使用还要定期更换，一般只是将公司质量机测中心的一块刮板细度计送检，然后再对其他刮板细度计进行传递。 刮板细度计是由刮板和两部分组成的
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