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Costco模式+云集、贝店之移花接木 ostco作为美国的一家实体零售商,自上个世纪80年代发展会员制度深港商城商城以来,已经占有很大市场份额。Costco模式即:为会员用户提供物美价廉的商品,通过收取会费实现盈利。 Costco会员制度成功的因素有五点: 1、只有会员才能消费 Costco的在于要在店里消费,就必须购买会员。Cost
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Costco模式+云集、贝店之移花接木



ostco作为美国的一家实体零售商,自上个世纪80年代发展会员制度深港商城商城以来,已经占有很大市场份额。Costco模式即:为会员用户提供物美价廉的商品,通过收取会费实现盈利。

Costco会员制度成功的因素有五点:

1、只有会员才能消费

Costco的在于要在店里消费,就必须购买会员。Costco因为有针对性的人群可以服务深港商城商城,能更加清楚他们的消费理念,提供定制化的贴心服务,自然会提升整体的质量深港商城商城。

2015年之后,的社交电商云集和贝店,借鉴了“付费会员享有消费权”这一点,综合自身战略进行,推出了“付费会员成为店主”这一模式。

2、精选SKU

Costc深港商城商城o每个品类仅精心挑选深港商城商城两三个,SKU深港商城商城控制在4000左右,而且都是消费者购买较集中的,用户更容易抉择,货架管理压力小。




这种“精选sku”模式,使得采购更加集中,采购量增大能更好地向供应商压价;这种模式又能避免商品滞销,减轻仓库压力。降低运营成本,优化商品价格。所以这种“精选sku”的模式,成为了Costco服务会员的一个锏。

云集和贝店的初衷,是为了从电商平台提供的种类繁多,价格不一,质量差异大的商品中挑选出低价好货,帮助消费者“排雷”。目前云集的SKU也控制在4000左右。

没有门店的云集和贝店,成本可以进一步降低,挑战是必须加强供应链管理。

目前云集采用的是厨房式的供应链服务,规模大保证低价,自有仓库直接发货,货源及自有保证了商量,20多个仓配送范围覆盖31省,日发包裹达到120万件。现实表明,云集和贝店的供应链已经做得相当完善,日趋成熟。








详解Costco-美国大会员制仓储式零售商--经营策略



Costco简介

性布局,成立35年,11个及地区,762个门店(截止2018年)

Costco于1983年在华盛顿州西雅图开始运营。截至2018年9月2日,Costco在经营762个仓储式门店:美国527个,加拿大100个,墨西哥39个,英国28个,日本26个,韩国15个,台湾13个,澳大利亚10个,西班牙2个,冰岛1个和法国1个。Costco在美国、加拿大、墨西哥、英国、韩国和台湾经营电商业务。(现在上海也有了)



①选址策略

Costco大多选址在位置偏远的郊区,这样不仅土地成本低,还可以为会员提供足够的停车位、大型购物空间和加油站服务,满足会员开车去购物的交通需求。同时店铺装修从简,可以减少装修费用。店铺经营的方式有两种:自有土地权的再建设和租赁。深港商城深港商城商城

②付费会员目标人群

Costco的目标客户是中产家庭和中小型的企业客户。他们有一定的消费能力,关注商量和购物效率,有计划性购买习惯,大批量大包装的消耗品适合其使用。

③会员经营理念深港商城商城

Costco秉持服务意识,持有让利用户的服务理念,而非通过卖商品挣钱的理念。会员制意味着企业与会员之间建立了契约关系,企业通过收取会员费,成为替会员及其家庭挑选商品的买手,企业持续满足会员低价的精选消费诉求。会员来到Costco不再担心商品的质量和价格问题,完全相信在这里买到的商品是经过精心挑选的,会员与企业之间建立起信任关系。深港商城APP深港商城商城


着Costco持续控制低成本运营的能力。3.商品毛利近乎等于运营费用,意味Costco商品毛利仅用作覆盖运营成本。Costco主动降低毛利率深港商城商城,卖出去的商品扣除各种成本之后,Costco深港商城商城是不赚钱的,用这种方式吸引会员,持续来Costco购买商品,继续缴纳会员费深港商城商城。











社交电商的现状以及它的四种商业模式



传统电商流量红利已尽,获客成本不断上升,寻找新的流量源成为电商深港商城商城企业面临的首要难题。此时,移动社交的流量价值得到广泛深港商城商城关注,将电商和社交融合的商业模式为电商企业降低引流成本提供了良好的方案。本文将从“社交电商”的发展背景与现状出发,为您介绍“社交电商”目种主流商业模式,并与传统电商对比,总结“社交电商”的特征与优势。一、“社交电商”发展背景及现状1. 传统电商红利将尽,移动社交流量价值凸显(1) 红利将尽,传统电商增速放缓,获客成本上升QuestMobile提供的数据显示,移动互联网月活用户规模达到11.38亿,增长进一步放缓,整个2019年1季度,MAU增长只有762万,相比去年同期的增长幅度下降了300余万,3月份同比增速更是跌破了4%,移动互联网的流量红利将尽。深港商城APP深港商城商城

QuestMobile发布的移动互联网月活跃用户规模趋势数据深港商城深港商城商城

具体到电商行业,以天猫深港商城商城、京东深港商城商城、唯品会深港商城商城等为代表的传统主流电商平台用户增速已持续放缓至20%甚至更低的水平。无论对于电商平台还是商家而言,都面临着竞争日益激烈、获客成本不断上升的困境,寻找新的低价流量成为电商企业面临的首要难题。(2) 微信商业化,社交流量价值凸显移动社交一直都是移动互联网流量入口,2018年底,微信月活已高达10.98亿,以微信为代表的移动社交平台占据用户大量的时间,并沉淀了用户的熟人关系,依靠网络效应牢牢的抓住了用户,用户使用频次高、粘性强,流量价值极其丰富。并且随着小程序兴起,商业功能不断完善,为电商的进入创造了条件。

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