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第三方物流配送是企业将物流配送业务外包给的第三方物流企业的方式,这种模式有利于企业集中精力于业务,节约成本,降低经营风险。连锁便利店应根据企业发展规模和自身实力正确选择物流配送模式,或是采用多种配送模式相结合的方法。根据企业发展的实际情况和需要决定是否建立自营物流配送体系,或采取部分产品自营配送,结合采用厂商配送和第
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视频作者：商丘市柒便利商贸有限公司
第三方物流配送是企业将物流配送业务外包给的第三方物流企业的方式,这种模式有利于企业集中精力于业务,节约成本,降低经营风险。连锁便利店应根据企业发展规模和自身实力正确选择物流配送模式,或是采用多种配送模式相结合的方法。根据企业发展的实际情况和需要决定是否建立自营物流配送体系,或采取部分产品自营配送,结合采用厂商配送和第三方配送的方式。
便利店的便利性需要强大的物流配送体系来支撑,门店发展速度越快,对物流配送体系的要求也就越高。正因如此,便利店的竞争已由店前发展到店后,已经变为物流配送体系的竞争。便利店物流配送处于整个物流系统的末端,大中型的连锁便利店企业大都拥有成百上千家门店,物流配送门店数量多且地理范围广。大量的门店订单给物流配送过程中的拣货、备货、运输等带来较大难度,造成订单处理效率低,差错率较高。门店分散且间距大造成配送耗时较长,车辆满载率低,配送效率不高。
在便利店配送的商品中,约有85%左右的商品需要拆零配送,即拆散出货,这一特点直接影响了拣货作业的效率。此外,便利店物流配送不仅要满足多品种、多频次、小批量的配送要求,还会受到交通状况、门店接货时间等条件的制约,而便利店配送一般要求24小时内送达,至少1天1配,送货时效性要求较高,这也使便利店的物流配送难度加大。
这种多层次的系统并不一定会增加商品库存量,运输成本也会有所降低。
现代化的连锁便利店的物流配送管理希望将零售便利店与配送中心进行物流一体化的整合,在谋求连锁便利店利益大化和物流成本的小化之间寻找平衡点。这就要求零售连锁企业信息化水平和连锁企业物流管理水平的不断提升,只有这样才能真正实现连锁便利店的物流一体化和配送效率的提升。
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