异常仓储：供应商发货延迟导致仓库来不及收货，影响了电商店铺的销售计划。尤其是在大促期间，如果供应商不及时发货，将对仓单发货产生重大影响，严重影响电商平台对店铺的评价和消费体验。货物包装不规范。一些经销商如李宁和美邦对其供应商的管理非常完善。供应商将严格按照的包装进行仓储、标记和包装规范。但是，很多中小电商可能没有这么强的控制供应商的能力。错误的标记和不一致的包装。有的甚至直接拿一个
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异常仓储：供应商发货延迟导致仓库来不及收货，影响了电商店铺的销售计划。尤其是在大促期间，如果供应商不及时发货，将对仓单发货产生重大影响，严重影响电商平台对店铺的评价和消费体验。货物包装不规范。一些经销商如李宁和美邦对其供应商的管理非常完善。供应商将严格按照的包装进行仓储、标记和包装规范。但是，很多中小电商可能没有这么强的控制供应商的能力。错误的标记和不一致的包装。有的甚至直接拿一个大编织袋装货，给仓库核对收货造成很大困难。
库存控制要考虑下边几个方面，，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。库存控制需要利用信息化手段，根据生产计划和采购周期安排采购，管控存货数量，确保均衡采购。实物库存控制只是库存控制的一种表现形式。库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。
配送中的储存有储备及暂存两种形态，一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。
运送货物的捆绑方法：
送这些货物时要看下它的底下的那面是否是平的，凭这个你才能找到恰当的捆绑方法。对于那些比较平的底面，用绑着的就行了，不过还要加一层，让它更加稳定，就会比较安全了。不太平的就要加一些能让它能立得稳的物体，像一些平衡块之类的东西，轻点或者坚硬的就可以，主要把它们绑到一起才行，这样让货物更加稳定。
运送时行驶的速度：
理科好的或是学得差不多的人都了解，东西是越轻，跑的还相当慢，它的惯性就越小。如果用到三次元中，速度必须要小，不然很轻的东西就发生危险了。那么开着大车的人在开的过程时，要慢点儿才行。一般在较平的路上是不能大于5KM/H，路面不平的时候一小时开的距离不要超过3千米。我们为了安全，因此要相当留意。
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