低分拣成本
控制分拣成本很重要。控制分拣成本对于拆零比率很高的企业，提高经济效益更显重要。通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。 大型第三方仓储物流公司有专1业人员不断对业务流程进行分析，并且有专1业信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。
第三方仓储管理的五个方
代发货仓库
低分拣成本
控制分拣成本很重要。控制分拣成本对于拆零比率很高的企业，提高经济效益更显重要。通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。 大型第三方仓储物流公司有专1业人员不断对业务流程进行分析，并且有专1业信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。
第三方仓储管理的五个方向：
1、以第三方仓储仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；
2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；
3、第三方仓储要以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；
4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。
5、第三方仓储企业要以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。
仓储物流行业已连续多年保持50%左右的增长，2016年国内仓储快递物流业务量达到312.8亿件。但是，由于仓储物流行业70%的业务量来自电商，而近年来电商增速下降，同时，受到越来越快的物流时效要求、越来越明显的物流人员及快递员缺口以及日趋激烈的市场竞争等因素的影响，仓储物流企业利润空间被逐步压缩，面临着越来越大的经营压力。为了寻求进一步发展，第三方仓储服务成为仓储物流企业转型升级的重要方向。
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