如何保证零件检测的合格率与提高生产效率论夹具检具的重要性
在精密机械加工行业，为了提高加工效率和减少工件的误差，待加工件需要依靠夹具来进行固定。所以其使用非常广泛，它不仅可以降低车间工人的劳动强度、还可以扩大机床的使用范围，从而来保证精密机械零件加工的质量，提高生产效率。夹具的设计合理性，以及其使用状况如何，在某种意义上是有效保证产品加工质量的方式之一。而精密机械零件加工
非标零件机械加工公司
如何保证零件检测的合格率与提高生产效率论夹具检具的重要性
在精密机械加工行业，为了提高加工效率和减少工件的误差，待加工件需要依靠夹具来进行固定。所以其使用非常广泛，它不仅可以降低车间工人的劳动强度、还可以扩大机床的使用范围，从而来保证精密机械零件加工的质量，提高生产效率。夹具的设计合理性，以及其使用状况如何，在某种意义上是有效保证产品加工质量的方式之一。而精密机械零件加工误差，实际上是机械加工系统综合误差的反映，它不仅包括夹具的制造误差，还包括机床误差、刀具误差、工件的定位误差等。就其误差的组成和误差的可控性来说，研究夹具的误差就显得极其重要。三、生产模式的确认准备：根据企业自身产品的特点，一般有以下两种常见的生产模式1、模式一：预装配+订单式生产此模式下，个性化机型设备的可预见性较大，通过预装配，可以大幅缩短订单生产时的交货周期。
为了保证产品的加工质量，使精密机械零件加工的误差控制在合理的范围内，夹具磨损到一定程度必须要进行修复或报废，现在我们就来了解一下机床夹具的制造误差的形成以及如何调整。夹具的制造误差是由允许误差、形状误差、对刀装置极限偏差，塞尺的极限偏差，夹具定位表面极限偏差，钻套轴与衬套孔的综合误差构成。在制定方案时，要充分理解产品结构，弄清制程工艺，客户的相关要求以及现场的工作环境。
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非标设备定做的应对措施
1多维度的需求评审为防止出现方向性错误，装备研制供应商应在项目预研阶段，对用户需求进行仔细的评审，不仅要从技术的可行性上进行评估，还对装备的研制难点、研制意义、技术参数进行详细的讨论。从项目前期对所能产生的各项风险进行辨识、衡量和评估，科学的划分风险等级，确保研制过程趋利避害。2设计图的三级审核制度设计图是项目建设过程中的关键环节，通过对设计图的审核，能够有效地避免因设计失误给装备研制工作带来损失。
2设计图的三级审核制度设计图是项目建设过程中的关键环节，通过对设计图的审核，能够有效地避免因设计失误给装备研制工作带来损失。在传统的设计过程中，常规流程为图纸二级审核，即设计工程师互审，总师终审。为确保在图纸的设计上万无一失，非标装备研制供应商应至少实行图纸三级审核制度，例如由研发中心、总体部等职能部门对图纸进行层层把关，在某些重大项目的设计中，还要组织有关人士共同进行会审，这样才能确保交付加工的图纸能满足设备整体需要。非标设备研发永远在路上不管是打破技术垄断还是市场垄断，所有企业永远都把作为自身的核心竞争力。
3加工风险的前置管理在工程图下单前，应由生产部门制定加工方案，进行图纸的分类，例如：重型结构由大型结构件加工供应商负责制造，精密小型部件则由精密机加工供应商负责制造，同时应安排专人定期监督并汇报图纸加工进程，确保外围结构满足装备支撑、载荷要求，核心装置满足功能性要求。8、非标设计从某种程度上讲就是一层窗户纸，捅破了谁都认为简单。
4自主把控安装调试从主观能动性上看，外协供应商仅为交付项目，不会对调试过程精准把控，容易出现盲目安装、野蛮装配的现象。设备的安装调试是一项复杂工作，一定要有具备安装调试资质的工程师协同项目经理共同完成。北钢联自有设备总装车间，能够自主把控安装调试，为成功交付项目奠定有力的基础。售后服务非标自动化装备不同于标准通用设备能够买来即用，它涉及到设备兼容性（与老旧设备）、生产状态的稳定、人员的培训维保等环节，必须由设备研制方统筹。
5交付后的运维制度装备研制供应商应在运维环节实行工程师陪产制度，为用户提供驻厂服务，可以零毫秒的响应用户需求，保证非标装备或生产线的稳定运行，及时改进设备运行参数，实现管家级服务。
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非标设备生产过程管理软件应用总结
软件价值
1.1、销售岗位价值
客户订单交期预警，保证产品按期交货。
客户订单生产、外协、采购进度直观展示，便于相应人员及时干预。
1.2、研发岗位价值
以销售订单为依据，对客户所需产品进行零件清单配置、工艺步骤规划。
零件所需数量、是否有库存，清晰展示。
标准工时、实际工时对比，逐步完善每个产品的标准工时。
1.3、计划岗位价值
以销售订单为依据进行生产计划的安排。
、准确获悉“设备”、“工序”、“班组”、“操作工”目前“待生产”、“生产中”、“待检验”、“已完成”的生产任务清单。
1.4、调度岗位价值
以生产计划单为依据，对具体的班组、设备、操作工、外协加工商进行派工，并实时跟踪每个任务的进度。
方便、打印带二维码的生产流转卡。
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