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加强施工图预算，落实技术组织措施
1、按照相关规定编制施工预算，做到该收的点滴不漏，保证项目预算的真实性，决不将因项目管理不善等因素造成的损失列入施工图预算，更不得违反政策向甲方高估冒算或乱收费。
2、在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，提出积极的修改意见，为建设方把握好设计的适用
建筑工法样板生产厂家
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视频作者：河南国扬建筑工程有限公司
加强施工图预算，落实技术组织措施
1、按照相关规定编制施工预算，做到该收的点滴不漏，保证项目预算的真实性，决不将因项目管理不善等因素造成的损失列入施工图预算，更不得违反政策向甲方高估冒算或乱收费。
2、在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，提出积极的修改意见，为建设方把握好设计的适用性，减少不必要的施工浪费。
3、根据工程建设实际情况，编制降低工程造价技术组织实施计划，充分发挥群众进行讨论，群策群力。
4、定期编制降低工程造价技术组织实施完成情况表，并据以进行分析。
加强项目生产管理，提高施工管理水平
1、临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价。
2、编制合理的施工组织设计，进行施工优化组合，有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。
3、在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益。
4、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。
5、积极开展劳动竞赛，提高事业心、责任心，规避因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。
把好建筑材料的供应使用关，减小材料消耗
1、建筑材料的供应货比三家，积极配合建设方选择的材料。同时对原材料的运输要进行分析，确定经济合理的运输方案。
2、改善技术操作方法，推广节约材料和能源的经验，减少材料消耗。
3、加强成品、半成品及材料采购、验收管理，以保证工程质量，降低工程造价，重要产品价格、质量、必须由建设业主、监理及施工单位共同确认后方可采购。
4、科学合理制定材料消耗定额，加强材料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的管理工作。
5、实行材料节约奖励制度。
地下室结构样板的防水施工
1、基本要求：铺装材料的基层应具有一定的强度。底座表面应平整，坚固，清洁，干燥，水分含量不得超过9％。将砂子去皮，挖空，在阴阳角处制作50mm的小弧，并满足设计和规格的相关规定。基层检查可以在检查和验收后进行。所有的角都用100177b2.5水泥砂浆倒角，并且拐角是圆形的，R=50mm。
2、所用材料：4mm厚SBS改性沥青聚酯轮胎II型防水卷材。
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