动漫玩具积压成库存了，随着动漫出品的一直复旧上映,依照动漫人士所生产出的玩具,复旧换代也越来越快。新闻记者走访十多少家玩具店,每个玩具店因复旧换代的问题,都存在相反水平的压货景象,一个15公顷大的玩具店,压了近10万元的货物。比方熊大光头强活了，蓝猫从荧幕上不见了，每一部新动画的播出都会牵动一少量新动漫玩具的涌现,然而也给咱们造成了困扰,动画播完锐减,尾货积压很重大。”玩具
收购库存电子产品
动漫玩具积压成库存了，随着动漫出品的一直复旧上映,依照动漫人士所生产出的玩具,复旧换代也越来越快。新闻记者走访十多少家玩具店,每个玩具店因复旧换代的问题,都存在相反水平的压货景象,一个15公顷大的玩具店,压了近10万元的货物。比方熊大光头强活了，蓝猫从荧幕上不见了，每一部新动画的播出都会牵动一少量新动漫玩具的涌现,然而也给咱们造成了困扰,动画播完锐减,尾货积压很重大。”玩具店经理者路学生说,经理工夫越长,积压的旧玩具越多,当初他还压着近10万元的货。（三）经法律法规授权或主管部门委托，进行行业统计、行业调查，发布行业信息。“当初想转让玩具店也很难,正常人不敢接。
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单周期库存与多周期库存
根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期库存和多周期库存需求。所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，库存回收网，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，求购库存回收，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求则指在足够长的时间内对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需求不断地补充。文具行业在的企业家眼里似乎是不大起眼的，但文具行业却也成了轻工产业发展迅速、完善的一个行业。
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库存管理存在的问题：
企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；
提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；
库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。
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